проговаривать, доносить до возможного руководителя, он обязательно оценит ваше отношение и внимание к таким деталям, и уже сможет составить какое-то мнение о вас.
Обязательно продумайте и опишите, какую пользу и выгоду вы можете принести компании (это “зачет конкретный”). Такое мало и редко кто делает. Но если вы креативно подготовитесь и коротко, ненавязчиво скажете это, то шансов получить работу или хотя бы привлечь внимание к своей кандидатуре больше. Назойливость может заставить руководителя отвернуться от вас.
Социальная ответственность
Для начала небольшая предыстория: в 2007 году я окончил трехгодичную банковскую школу Stonier Graduate School of Banking в США. Первые два года учился на базе Georgetown University (в Вашингтоне), а третий год в Wharton Business School (Филадельфия). Это топовые вузы Америки. Так вот, тема моей дипломной работы была связана с социальной ответственностью, а точнее — со стратегической филантропией как стратегией устойчивого развития. И вот, все, что я тогда писал, все, во что верил и верю сейчас, мы так или иначе стараемся применять на практике, и впереди еще много работы.
В книге “Финансы Триллионера” я немного уже сказал об этом. Хочу поделиться дополнительной информацией на сей счет, о которой знаю не только в теории, но и на практике.
Каждый человек, каждый гражданин страны должен стараться и старается быть полезным обществу и государству, и чем больше пользы от гражданина, тем значимее он в обществе, тем насыщеннее его профессиональная деятельность, тем богаче, интереснее и счастливее жизнь в целом. Показатели нашей полезности должны быть выше среднестатистических показателей. Все, кто реально хочет оставить свой заметный и значимый след в истории, работают над каким-либо проектом своей жизни, идеей, научным открытием или созданием успешного предприятия. Любая деятельность — это предприятие, вопрос в том, какая польза есть от этого предприятия, приносит ли оно максимально возможную пользу обществу или как получится?
Хотел бы раскрыть, опираясь на свои знания и опыт, что такое социально-ответственная компания. Здесь без искренности намерений и доброты сердца, профессионализма просто не обойтись.
Итак, критерии для оценки социально-ответственных компаний:
— Количество штатных, или постоянных, сотрудников.
Чтобы люди жили в достатке, в стране должна быть максимальная занятость населения. Поэтому в США кандидаты в президенты в своих предвыборных речах часто говорят о создании рабочих мест. По этой причине первым критерием я поставил количество рабочих мест, которое создает компания. И конечно, это не должно быть в ущерб бизнесу и интересам акционеров/собственников бизнеса.