У кого-то приход в удачный бизнес детей первых руководителей вызывает раздражение, между тем странно другое: первоначальное развитие капитализма в России шло в основном за счет посторонних и доверенных лиц.
Почему же сегодня в бизнес пошли представители знаменитых фамилий? Неужели у этих кланов не было других возможностей найти своих представителей с менее «говорящими» фамилиями (сын Жириновского, сын Титова и т. д.)? Зачем нужно было раздражать общественное мнение или сегодня на него можно не обращать внимания?
Однако отношение к теме родственных связей в бизнесе демонстрирует и продвинутость всей нашей бизнес-среды (особенно ее реального сектора), ее адаптированность к международным рыночным реалиям.
Приведем несколько интересных мнений по поводу вопроса: кому сегодня можно доверять в бизнесе, кроме родственников?
Игорь Митрофанов, специалист по вопросам трудоустройства Поволжской академии государственной службы:
– Доверие приходит со временем и опытом. Людям начинаешь доверять по– настоящему, будучи уверенным в них до конца. Во-первых, необходимо своего рода обжиться, притереться друг к другу. Во-вторых, реализовать несколько совместных проектов. В-третьих – это ситуация проблемы, кризиса или риска. Такая ситуация, как правило, «обнажает» твоего партнера по бизнесу, дает окончательный ответ, стоит ли ему доверять. С учетом всего вышесказанного на первый план выходят своя собственная голова, близкие друзья, проверенные коллеги, соседи, знакомые.
Сергей Пономарев, независимый эксперт-консультант в сфере интенсивной политики:
– Я доверяю школьным друзьям, людям, которых знаю почти двадцать лет. Я могу надеяться, что они меня не подведут. Кроме того, я доверяю собственным ощущениям, собственной интуиции. Словами это трудно объяснить, но у нас есть общие интересы и, хотя некоторых из этих людей я иногда не вижу подолгу, на наши общие интересы это не влияет.
Галина Маркова, частный предприниматель:
– Я доверяю деловым партнерам, отношения с которыми построены на коммерческой основе. Деловых отношений между родственниками не представляю. Бизнес же нормально вести не с друзьями, а со знакомыми, о которых имеешь хорошее представление.
Серафим Милкин, журналист:
– Опыт последних лет развития рынка в России показывает, что даже ближайшие друзья в бизнесе могут «кидать». Поэтому бизнес лучше вести со старыми компаньонами. Что касается родственников в бизнесе, то объективно из них трудно сформировать единую команду. Кроме того, в силу разных обстоятельств, в том числе и профессиональной подготовки, объективно родственники не всегда могут занимать руководящие позиции.