Рука тянешься к перу, перо к бумаге, а бумага так и остается бумагой…
Раз, второй, третий… И вот уже рука тянется не к перу а к «столичной», «пшеничной», «родниковой»… кому какая больше по душе.
Что делать, если тебя посетит такая же гениальная идея вывода конторы на новые, как тебе кажется, уровни? Не стоит от нее откказываться. Идея – это очень дорогая вещь. В любом случае ее нужно донести до Хозяина.
Стоит ли обсуждать это сослуживцами? Да. Но осторожно. Если ты знаешь, что среди твоего окружения присутствует своего рода «продюсер», берущий на себя «хлопоты» по представлению проектов шефу, исключи его из большого Совета.
Как предлагать свою Идею. Сейчас Идея остается только идеей. Высший менеджмент, воспитанный на западных дрожжах, порой не может увидеть в ней что-то стоящее и перспективное.
Бумага, содержащая в себе две-три строчки, теряется и опускается Хозяином в игнор.
Каждая идея согласно западному представлению должна представлять собой не что иное, как готовый проект или хотя бы напоминать что-то упорядоченное с главной мыслью, решаемыми ею проблемами или открывающимися перспективами, сроками на реализацию, затратной частью и, как положено, получаемой заинтересованными людьми прибылью.
Но самое противное, что инициатива наказуема. Теперь рассмотрим, почему.
Ты представил гениальный проект усовершенствования производственного процесса, который значительно повысит прибыльность и снизит затраты. Конечно, это связано с определенными затратами, которые окупятся, к примеру, через полтора года.
Ты накидал резюме проекта идеи и закинул в папку секретарю или передал по возможности в руки самого вседержителя.
Как правило, по складу мышления руководство ориентируется на результат, поэтому мысль о снижении затрат и повышении производительности придутся весьма по вкусу. Но вот каким способом. Деньги, время… Риск. Идея немного снизится в цене, но, коль ты такой умный, тогда «ждем от вас альтернативных предложений со сниженной стоимость работ и более короткими сроками окупаемости». Сиди, думай.
Одним словом, предоставляя идею, нужно заранее продумать альтернативные варианты, которые могут справиться с теми же проблемами, что и ваша задумка. Такова жизнь современного творческого человека в жестоком мире бизнеса.
Но это к лучшему. Покажешь себя инициативным и способным к идейному мышлению менеджером.
Все, что ты собираешься представить вниманию шефа, должно быть структурировано, обосновано и детально продумано. Объясняет он это отсутствием времени, и в это даже … верится.
Это правило относится не только к идее, но и к деловому разговору. Имей всегда альтернативные варианты или обоснование того, что они вам не подходят.