• Эго. «Нет» — это зачастую проявление эго или желания навязать миру свою волю, что нередко связано со стремлением придерживаться худшего варианта, пытаясь сохранить управление ситуацией. Когда мы говорим «да», то отказываемся частично от такого контроля, потому что пробуем что-то новое. Сказать «да» — значит получить возможность влиять на ситуацию. Стоит ли эго на вашем пути?
Чтобы совершить что-то значительное, нужно прежде всего сказать «да», а потом разобраться с деталями, которые этому противоречат. Я научился воспринимать «да» как победу, просто говоря это следующему шагу вперед, следующей задаче, следующему важному разговору. Если я скажу «да» несколько раз подряд, то постоянно буду вытягивать себя из зоны комфорта и в конце концов добьюсь чего-то существенного.
Музыкант Тэд Кокерелл называет такое состояние «войти в темную комнату». Стоя на пороге, вы можете сомневаться, хотите зажечь лампочку, чтобы посмотреть, что там находится. Иногда вы сразу же включаете свет и быстро выходите, но при этом никогда не узнаете, есть ли там что-то достойное внимания, пока не зайдете туда и не проверите.
Дэвид — перспективный менеджер в самой крупной компании, которая существует на рынке в своей отрасли. Но когда он начинал работать, в голове у него не было четкого плана действий. Его приняли в эту фирму на должность копирайтера, и он провел много лет, меняя проект за проектом, в основном выполняя черновую работу, которую от него требовали. В какой-то момент ситуация перестала его устраивать. Он понял, что перестал профессионально расти и его карьера находится в состоянии застоя.
«Я выполнял важную работу, и мне не грозило увольнение. Но однажды я почувствовал, что если сейчас никуда не продвинусь, то еще несколько ближайших лет потрачу на те же самые дела. Меня это не привлекало».
В то время у них с женой родился ребенок, и теперь Дэвид отвечал не только за себя, но и за семью. Он разработал отважный план: остаться в компании, но за ближайшие несколько лет активно узнавать как можно больше нового и укреплять свои внутренние профессиональные связи внутри организации.
«Я просто решил, что буду говорить “да” любой подходящей возможности. Я стал искать новые интересные для меня проекты. Если такая работа была стратегически важной для компании или касалась нового увлекательного продукта, я знал, что мое имя и усилия должны быть связаны именно с ним».
Вскоре Дэвид оказался как никогда загружен работой, но это также означало, что его работа стала новаторской и полной новых возможностей. Поскольку он применял принцип «да» в своей работе, о нем узнали как о профессионале, который всегда открыт чему-то новому. Кроме того, он построил отношения с остальными сотрудниками, принимавшими решения по ключевым вопросам, и стал гораздо лучше понимать контекст, в рамках которого компания делала важные шаги и преодолевала проблемы.