Некоторые критерии являются более полезными при оценке «меньших» форматов, которые вписываются в один из существующих «больших». Например, во время работы по «заполнению» широких концепций идеями новых продуктов, услуг или подходов, которые вписываются в него, вы можете просто сравнить списки преимуществ и недостатков или оценить каждый из этих новых мини-форматов на основе:
1) технико-экономической, то есть может ли ваша организация позволить себе преследовать новую идею? Хорошо ли это впишется в существующую стратегию и возможности? Есть ли у вас люди и ресурсы для реализации? и т. д.;
2) влияния, то есть какова оценочная стоимость нового формата либо в текущих ценовых критериях или каких-либо других способах расчета – а именно какие выгоды, финансовые и другие, вероятнее всего получит ваша компания в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах?
В некоторых случаях ключевым критерием будет просто количество форматов, которые вы и ваша организация готовы рассмотреть или выполнить в будущем. Например, вы можете быть в поиске новых идей продукта и почувствуете, что вы и ваша организация имеете пропускную способность реализовать всего один (или два) новый продукт, а не, скажем, пять.
Как только вы станете более опытными в процессе конвергенции и особенно, когда ставки покажутся высокими для вас и вашей организации – например, собираемся ли мы вступить в эту очень дорогостоящую новую область бизнеса – вы, вероятно, захотите работать вместе, чтобы определить некоторые наиболее важные критерии, основанные на данных вашей организации, а также задачах, с которыми она в настоящее время сталкивается.
До тех пор, пока вы остаетесь в курсе этих рисков и делаете со своими коллегами все возможное, чтобы загодя договориться о самых разумных критериях, вы будете успешно справляться с конвергенцией.
Определение приоритетов, голосование и составление ваших рекомендаций
Чтобы нырнуть в конечный процесс принятия решений, вы и те, кто может быть вместе с вами в этом процессе, должны помнить актуальную ключевую задачу или проблему и снова взглянуть на все предлагаемые идеи, указать на соответствующие ограничения и критерии принятия решений, а затем наметить, какой подход будет пользоваться приоритетом; оценить и проголосовать за различные идеи (и передать их своим коллегам в организации).
Но как вы можете узнать, на какие новые форматы обратить внимание? Даже если вы блестящи в вашем анализе, справедливы и систематичны в том, как вы голосуете за различные предложения, как вы узнаете, что следуете наилучшей дорогой к успеху?