Будучи лидерами Ultragames и пытаясь выбрать идеи, входящие в каждый из ваших четырех форматов, возможно, до конвергенции вы и ваши коллеги уже в значительной степени отошли от исходного ограничения «мы должны быть ориентированы на подростков и мужчин в возрасте от двадцати лет», и также решили оспорить ограничение «мы недостаточно крупные, чтобы поддерживать наши существующие франшизы и запускать более 1–2 новых игр в год», которые пришли от старых представлений двух учредителей.
Предположим также, что вы и ваши коллеги решили открыть кредитную линию в два миллиона долларов. Хотя от вас не будут требовать использования этого счета, теперь вы можете быть готовы к вдумчивому риску и расширению.
При выборе критериев вы и ваша группа можете сначала решить, что вы ищете идеи, которые будут иметь кратко-, среднесрочную финансовую окупаемость из-за ваших опасений (и опасений вашего финансового директора) по поводу кредитной линии, и, которые, по мере возможности, будут иметь низкий уровень риска. Тогда учредители добавляют еще одну идею: они хотели бы, чтобы Ultragames вносила перемены в жизни людей, и в некоторой степени меняла общество. Они вдохновлены тем, что Билл Гейтс и Уоррен Баффет сделали со своими деньгами, и очень заинтересованы в таком «новом формате», который в некотором роде изменит мир, а не просто в следовании курсу, направленному только на получение прибыли. Может быть, вы бы все заранее согласились, что наиболее заметными важными приоритетами являются окупаемость и уровни риска, и критерий «изменение мира» важен на другом уровне, в качестве ориентира.
Учитывая лимит в два миллиона долларов и ваше ограниченное количество персонала, может быть ясно, что даже при готовности попытаться выполнить план роста, Ultragames не имеет пропускную способность для реализации всех идей, которые были подняты (даже если все они имеют смысл). И поэтому вы можете пригласить своих коллег исследовать различные возможности в рамках каждого из четырех форматов, чтобы приступить к рассмотрению комбинаций, которые могли бы иметь наибольший потенциал, не требуя значительного риска, и отметить те, которые могут изменить мир.
После небольшого обсуждения, может быть, станет ясно, что некоторые ваши коллеги (возможно, во главе с вашим склонным к риску финансовым директором) не в восторге от всего, что будет включать в себя трату большого количества денег или увеличение кредитной линии. Их мантрой может быть что-то вроде: «Если это не испорчено, зачем пытаться изменить сейчас? Зачем пытаться расти, когда все в порядке?»