. И ничем другим мне не хотелось бы заниматься! Я просыпаюсь каждое утро с мыслью о том, как же мне повезло, что мое занятие приносит столько счастья и воодушевления. Мне бы хотелось, чтобы вы тоже пережили эти чувства. Принципы, изложенные в этой книге, – часть моей миссии, так что, надеюсь, они принесут вам пользу.
Когда вы сформулируете миссию, самую значимую и приятную для вас, основанную на ваших талантах и способностях, обязательно запишите ее (в виде позитивного утверждения) или нарисуйте диаграмму или график – ярко, живо. Вы должны чувствовать направление, вдохновение и мотивацию каждый раз, когда взглянете на нее. Носите с собой, развесьте копии в заметных местах дома и на работе. Окружите себя миссией, чтобы она ожила.
ШАГ 2: КАРТА ДЕЙСТВИЙ
Затем обдумайте, что можно сделать на микро- и макроуровне, чтобы приступить к реализации миссии.
Микромиссия
Не думайте, что вам придется бросить свою работу или компанию, дабы посвятить себя более приятному занятию. Амбициозные изменения иногда не оправдывают надежд, потому что сложно осилить так много за один раз. Лучше продвигаться маленькими шагами. Подумайте, как адаптировать работу к вашей миссии. Какие изменения внести, чтобы сообразовать повседневные занятия со своими способностями, ценностями и увлечениями? К примеру:
• Новые задачи. Выясните, не могли бы вы участвовать в собраниях или работе других отделов; предложите помощь в некоторых проектах; займитесь обучением новичков; возьмите на себя дополнительные задачи или общение с клиентами; предложите организовать мероприятие в сфере ваших интересов. Попробуйте заняться делом, которое вас привлекает, или принимать в нем более активное участие, даже если вначале ваш вклад будет весьма скромным.
• Расскажите боссу. Ваш руководитель должен знать, что вы ищете новые задачи, соответствующие вашим талантам, ценностям и личностным профессиональным целям, и надеетесь сократить количество работы, которая вас не вдохновляет. Он может предложить идеи и возможности, до которых вы не додумались.
• Эксперимент. Придумайте небольшие эксперименты, наметив для себя новые задачи в течение короткого периода, чтобы проверить, понравится вам это или нет. К примеру, попробуйте внести небольшие изменения в условия работы или опробовать новый стиль коучинга с членами вашей команды. Поставьте четкие цели относительно тех областей, которые вы хотели бы развивать, даже если ваша работа не требует этого.
• Улучшить общение. Измените качество и / или объем рабочего общения. Хотите больше участвовать в командной деятельности? Подумайте, как влиться в проекты, которые охватывают разные отделы или групповые цели. Вступите вместе с коллегами в книжный или спортивный клуб. Хотите чаще работать самостоятельно? Найдите возможность заняться этим из дома или добейтесь ведения самостоятельных проектов.