• Научусь ли я чему-то новому?
• Появится ли у меня возможность для признания и достижений?
• Поручат ли мне новые задачи?
Лет десять назад я рассказывал потенциальным кандидатам на собеседованиях главным образом про условия работы и гарантии, которые мы можем предложить им в Microsoft, – деньги, акции и т. д. В последние годы собеседование приняло форму более сбалансированного диалога, и я часто слышу вопрос: «Смогу ли я, работая у вас, изменить мир к лучшему?» Помимо этого, мой опыт работы с молодежью в таких некоммерческих молодежных организациях, как Junior Achievement (которая учит финансовой грамотности, принципам предпринимательства и подготовке к работе) и AIESEC (она занимается международными студенческими обменами), показывает, что нынешние двадцатилетние намного менее материалистичны, чем бэби-бумеры и поколение Y, или миллениалы (рожденные в 1980-х и 1990-х годах). Они хотят работать в компаниях, исповедующих социальные ценности и ответственность, они стремятся изменить жизнь людей. По данным исследования, проведенного Deloitte в 2014 году:
• более 70 % миллениалов ждут от работодателей направленности на социальные проблемы и миссию;
• 70 % хотят быть креативными на работе;
• Более двух третей считают, что удержать их в компании можно, только обеспечив их специализированными возможностями для развития[100].
Очевидно, что на сегодняшний день цель – намного более привлекательный фактор, чем прибыль. Важны также социальное общение и возможность приобретения новых рабочих навыков. Руководителям придется научиться воспитывать из молодого поколения ответственных, креативных, увлеченных и плодотворных сотрудников путем самых разнообразных вознаграждений и поощрений. Необходимо создать такие условия, чтобы миллениалы, бэби-бумеры и поколение Х комфортно работали бок о бок и каждый мог привнести в команду единомышленников свои уникальные способности.