Для того чтобы воплотить этот замысел, рекомендую ежемесячно:
• анализировать трафик на своем сайте (для получения данных установите программу Google Analytics [google.com/analytics]);
• оценивать, какой контент набирает больше просмотров и чаще всего перенаправляется другим пользователям;
• определять, какой контент генерирует большинство подписчиков электронной почты;
• отслеживать гонорары на различных книжных платформах, чтобы определять самые прибыльные;
• отслеживать гонорары за каждую книгу, чтобы знать, какой контент обеспечивает потребности целевой аудитории;
• определять, какие клиенты приносят максимальную прибыль в расчете на единицу времени;
• выявлять проблемных клиентов.
Анализ позволяет выявить, что львиную долю пользы вашему бизнесу приносят лишь несколько видов деятельности и относительно небольшая группа людей. А еще вы можете обнаружить, что самые большие проблемы сосредоточены в одном-двух «узких местах». Итак, после проведения анализа вам остается только заняться тем, что приносит больше пользы, отказавшись от всего остального.
Например, я со временем сократил развитие своей платформы до нескольких стратегий:
• написание книг и контента для блога;
• запись эпизодов и интервьюирование экспертов для подкаста;
• создание видео и текстового контента для учебного курса;
• участие в нескольких группах в Facebook;
• ответы на электронные письма читателей и других членов моих групп;
• встречи с деловыми партнерами и планирование будущих стратегий;
• управление виртуальной командой и помощь в координации важных рутинных дел.
Все эти виды деятельности весьма удачно объединяются: примерно половина времени уходит на создание контента, а вторая половина – на маркетинг и налаживание контактов. А еще, внимательно изучив мой выбор, вы заметите два важных момента:
1. Мне не приходится выполнять множество административных задач, поскольку для каждой я создал четкую процедуру и поручил ее людям, которых нанял для управления процессом.
2. Я отказался от многих видов деятельности, которые рекомендует большинство специалистов в онлайн-маркетинге. Я сделал это не потому, что считаю их идеи плохими, просто убедился, что в моем бизнесе они не работают.
В общем, я хочу, чтобы вы усвоили важный урок: для работы над книгами ваше время ограничено. Но это дело нельзя никому поручить или передать на аутсорсинг. Следовательно, писателю нужно относиться к своему времени еще бережливее, чем большинству предпринимателей.
Итак, вместо того чтобы хвататься за все сразу и пытаться делать несколько дел одновременно, не пожалейте времени и выясните, что лучше всего работает в вашем бизнесе, а потом откажитесь от ненужных задач, даже если вам придется сказать «нет» девяти из десяти потенциальных благоприятных возможностей. Только так вы сможете планомерно развивать свой писательский бизнес.