Защитниками, как я считаю, слишком часто движет страх изменений, который описал Абрахам Маслоу (и Джим Керри). Страх прогадать, страх подвести других, страх, что у них нет необходимых навыков, чтобы заниматься чем-то другим. Учитесь вместо этого говорить «да». (Так же как некоторым Первооткрывателям надо учиться говорить «нет».) Десять лет назад Элизабет Гилберт написала бестселлер «Есть, молиться, любить» – одиссею о том, как она, тогда молодой и неизвестный автор, решила[28]пойти на это. «Однажды утром в 1993 году, – пишет она, – я зашла в нью-йоркский офис знаменитого журнала и попросила взять меня на работу журналистом. У меня не было назначено собеседования, не было опыта работы и ни одной опубликованной статьи под моим именем. Но ко мне пришло прозрение: никто не постучится ко мне в дверь со словами: «Мы знаем, что здесь живет талантливый писатель, и хотели бы помочь ей в карьере». Нет. Это мне надо было ходить и стучаться в двери». А стучаться в двери – это кошмар для Защитника. Но Гилберт продолжает: «Я просто пришла с улицы и попросила взять меня на работу в качестве репортера. И знаете что? Ничего не получилось! (Конечно, не получилось; в редакции работают не тупые люди, а я была абсолютно неквалифицированна – вы вообще знаете, как такие дела делаются?) Но я все еще думаю об этом моменте как об одном из самых важных в моей жизни, потому что это был самый смелый мой поступок. Когда я пришла домой в тот день, то все еще чувствовала себя разбитой и запутавшейся, но по крайней мере, я знала, что храбрая. Мне не придется страдать из-за того, что я хотя бы не пыталась».
Она знала, что ей не придется переживать из-за того, что она хотя бы не попыталась… Только 14 % Защитников считают себя храбрыми. Тот вид управляемой смелости, которую описывает Гилберт, – смелость рискнуть и проиграть, смелость действовать, понимая, что неудача возможна или даже вероятна, – этому более 86 % Защитников должны научиться.
В своей книге «Не бойся действовать: женщина, работа и воля к лидерству» Шерил Сэндберг, операционный директор компании Facebook, изучает, как женщины действуют для получения ведущих рабочих должностей – два шага вперед, один назад. Как бывший директор по продажам в Google и руководитель аппарата Министерства финансов США в последние пару десятков лет она постоянно наблюдала – одна из заповедей, как женщине стать успешной, – что разделяет карьерные траектории женщин и мужчин.[29]
Какой самый значительный риск вы принимали в профессиональной сфере?