- изыскание дополнительных производственных мощностей и разработка мероприятий по наращению новых мощностей;
- разработка вопросов производственного кооперирования предприятий;
- размещение мобзаявки и поверка мобготовности предприятий;
- обобщение сводной потребности в оборудовании, сырье, инструментах, рабочей силе и т. п.;
- внедрение в производство новых технических усовершенствований и высокорентабельных технологических процессов, а равно разработка вопросов, связанных с заменой остродефицитных и импортных материалов;
- определение норм мобзапасов и контроль за их созданием и освежением;
- подготовка решений по данной отрасли производства и контроль за своевременностью и качеством их исполнения;
- контроль и обеспечение выполнения программы текущих военных заказов в данной отрасли производства;
- наблюдение за разработкой вопросов разгрузки и эвакуации промышленных предприятий, дислоцированных в угрожаемых зонах[160].
Вот мы и до эвакуации дошли. Великий экспромт, ага...
Конечно, данная работа началась не с момента создания ВПК. 1 декабря 1938 года начальник моботдела завода дорожного машиностроения в Рыбинске написал письмо Молотову. Жалобы были традиционными: на бардак. Дескать, мобилизационная работа не ведется, обращения в главк остаются без ответа. А вот раньше-то...
Как выясняется из дальнейшего, раньше (начиная с 1932 года) наркомат машиностроения, к которому относился завод, имел в каждой области страны мобилизационно-плановые сектора. Под их контролем каждое предприятие, получив мобилизационную программу, самостоятельно проводило все технические расчеты. В результате этой работы директор и начальник моботдела точно знали следующее:
- с каких предприятий им должно поступить недостающее для выполнения мобзадания оборудование;
- куда следует перебросить лишнее оборудование;
- какие недостающие площади и когда следует достроить (заранее, в мирное время или после начала войны);
- кто, когда и как присылает необходимую рабочую силу;
- с каких металлургических заводов поступает металл, количество и сроки поставок;
- откуда брать дополнительную электроэнергию, воду, пар, сжатый воздух;
- план комплектации мобзапасов топлива, материалов, инструментов на первые 1,5-2 месяца войны, пока промышленность не перестроится и не будут налажены поставки[161].
Автор письма жаловался, что когда в 1935-1936 годах сектора были ликвидированы, работа «пошла на самотек», и «нужно ожидать, что в первые дни объявления войны в промышленности может произойти полнейший хаос». Ясно ведь, что нормальный заводчанин в жизни не станет делать того, чего от него не требуют с ножом у горла. Они даже технику безопасности толком не соблюдают, не то что мобилизационные планы.