Возможно, мой пессимизм окажется неуместен, а совместный письменный он-лайн разбор и анализ ситуаций и проведенных по ним переговоров (пусть даже игровых), наоборот, окажется очень востребован и полезен.
Точнее, технология такого анализа окажется удобной, а лень аудитории окажется ниже ожидаемого уровня…)
Итак, в чем суть эксперимента.
Я открыла новый дискуссионный лист «Переговоры под микроскопом». Конечно же, приглашаю Вас на него подписаться (если сразу готовы — то это здесь <>).
Какова особенность дискуссионного листа по сравнению с обычной рассылкой?
1. В лист могут писать все подписчики.
Или через архив листа на сайте <>, или сразу ответом — по электронной почте. (Правда, сначала все письма пре-модерируются, т.е. я проверяю их, на всякий случай).
2. Вы получаете каждый раз письмо по мейлу, когда в листе появляется новая запись — мое письмо или «пропущенное» мною письмо кого-то из подписчиков.
3. Тематика листа строго ограничена — новая тема посвящается конкретной экспресс или управленческой ситуации, и далее идет обсуждение именно этой ситуации «внутри» темы.
Похоже на форум, но есть отличия. (Больше похоже на «группы» в Гугле).
Сейчас в листе открыты темы по двум экспресс-ситуациям, описанным в прошлом выпуске.
Там же выложены уже пришедшие предложения (и будут выложены те, которые еще придут).
А также будут выкладываться ситуации для он-лайн поединков.
Ситуации для экспресс-поединков уже выложены.
Ситуация для управленческих поединков — «Новый коллектив» — выкладываю для обсуждения.
На первый раз продублирую текст ситуации и здесь (в завершении выпуска).
Кто готов принять участие в эксперименте по использованию дискуссионного листа — милости прошу (подписаться можно здесь — <>).
Для остальных — буду иногда коротко рассказывать о ходе эксперимента.
Итак, ситуация для он-лайн поединков <> (мы с ней уже как-то встречались…)
Ситуация 01. Новый коллектив
Менеджер компании «Альфа» Виктор работает в компании более 6 лет. За это время у него сложились хорошие отношения и с коллегами, и с руководителями. Виктор был сильно удивлён, когда на одной из планёрок ему объявили о назначении его на должность руководителя группы. С тех пор в подчинении у Виктора оказалось 6 человек, которых он отлично знал и с некоторыми даже сложились крепкие дружеские отношения.
Сотрудники группы были рады смене руководителя, тем более что у двух опытных коммерсантов Дмитрия и Александра отношения с бывшим руководителем были напряжённые, дело даже доходило до откровенных конфликтов. Виктор, приступив к исполнению обязанностей на новой должности, произвёл некоторые перестановки в группе. Заместителем он назначил своего подчиненного и по совместительству друга — Дмитрия, который, не смотря на разногласия с бывшим руководителем, был коммерсантом со стажем. С момента нового назначения в адрес Виктора со стороны менеджеров группы начали поступать частые просьбы об отсутствии на рабочем месте для решения личных вопросов. Ситуация начала выходить из-под контроля руководителя группы.