8½ шагов (Митрова, Глазунов) - страница 25

В одном из индийских журналов она увидит рекламу Йельской школы менеджмента (США) и отправится за океан при финансовой поддержке своей семьи, все члены которой будут уверены, что она с треском провалится и вернется. Но она не только поступит, но и получит самую высокую стипендию. По окончании школы она будет подрабатывать администратором по ночам, чтобы накопить на костюм для собеседования. Костюм окажется дешевым, брюки очень короткими и совсем не подходящими к желтым сапогам… Нервничая из-за нелепого наряда, она провалит первое собеседование и на второе пойдет в своем традиционном наряде – сари, после чего будет принята в известную консалтинговую компанию Boston Consulting Group. За шесть лет в BCG она пройдет путь от стажера до директора проектов в области международной корпоративной стратегии.

С 1986 года она продолжит карьеру в корпорации Motorola, где дорастет до должности вице-президента, а через четыре года уже будет руководить активами из 15 разных отраслей в качестве старшего вице-президента ABB[26]. Именно там Индру заметит легендарный Джек Уэлч, тогдашний СЕО General Electric, и предложит ей работу в своей корпорации. Но Индра выберет компанию PepsiCo, даже несмотря на то, что корпорация в тот момент будет пребывать в затяжном кризисе.

В момент ее прихода корпорация, помимо газированных напитков, производила чипсы и владела обширной сетью ресторанов. Она убедила акционеров продать ресторанный бизнес. После этого оборот PepsiCo упал на $10 млрд, но прибыль на инвестированный капитал увеличилась с 15 до 25 %, и если до продажи прибыль компании составляла $1 млрд, то после продажи ресторанов выросла втрое – до $3 млрд. Через десять лет оборот PepsiCo вернулся на прежний уровень, но это были уже другие и более прибыльные миллиарды. Индра проявила недюжинную настойчивость и заставила корпорацию, производящую нездоровую пищу, стать производителем натуральных соков и молочной продукции. В ее голове продолжал звучать вопрос матери о том, как изменить этот мир к лучшему.

Хотя список титулов и наград[27] Индры Нуйи впечатлит любого руководителя, сама она восходить на трон не спешит и никогда не забывает о своих детских мечтах. Уже будучи СЕО PepsiCo, Индра купила электрогитару Fender, две акустические гитары (Gibson и 12-струнную Yamaha) и частенько поет в свое удовольствие. Тем более что в ее счастливой семье подрастают две дочки, для которых пример и вопросы матери не менее важны, чем когда-то для самой Индры.

Деньги, престиж или власть для Индры Нуйи не являются самоцелью. Она считает, что успешный человек не тот, у кого больше денег, а тот, кто посвятил свою жизнь делу, которое он любит больше всего на свете. Для этого нужно с самого раннего возраста поставить себе высокие цели и искать свое призвание, а сталкиваясь с непростыми жизненными обстоятельствами, находить опору в вере в себя, в семье и друзьях. Но успех невозможен без осознания одного очень важного момента.