Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний (Лейкин) - страница 6
Холдинг можно считать вертикально интегрированным только тогда, когда не менее половины продукции предприятий-поставщиков реализуется внутри группы и эта продукция является основным сырьем для предприятий-потребителей.
I.8. Что важно при структурировании группы
При структурировании группы важно обеспечить ее сбалансированность и непротиворечивость с точки зрения управленческих и налогово-правовых аспектов. К сожалению, данный принцип не всегда соблюдается на практике. Часто структура холдинга в первую очередь направлена на минимизацию налоговых и юридических рисков в ущерб прозрачности и управляемости. Встречается и обратная ситуация: четкая и понятная управленческая структура неоптимальна с точки зрения налоговых и юридических последствий.
I.9. Какие управленческие задачи возникают при структурировании группы
Управленческие задачи структурирования группы можно свести к трем основным блокам:
• структура и функции корпоративного центра;
• взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц;
• организационная структура группы.
Вопросы структурирования группы для каждого блока приведены в таблице I.2.
Таблица I.2
I.10. Какие налогово-правовые вопросы возникают при структурировании группы
Налогово-правовые вопросы структурирования группы можно свести к трем основным блокам.
1. Юридическая структура.
2. Структура финансирования и договорных отношений.
3. Юридические механизмы трансляции управленческих решений.
Вопросы структурирования группы для каждого блока приведены в таблице I.3.
Таблица I.3
I.11. Как организационно оформить корпоративный центр
Корпоративный центр может быть либо обособленной организационной единицей (отдельным юридическим лицом), либо частью основной (наиболее крупной) бизнес-единицы. Исследование Ashridge Strategic Management Centre, проведенное в 2003 году, показало, что среди западных холдингов 75 % корпоративных центров являются обособленной единицей, а 25 % находится в составе основной бизнес-единицы. В российских холдингах, согласно исследованию КПМГ, это распределение склоняется больше в сторону первого варианта – 67 % обособленных корпоративных центров против 33 % объединенных с бизнес-единицей.
I.12. Оптимальный вариант организационного оформления
У каждого варианта есть свои достоинства и недостатки. Организационно и юридически выделенный корпоративный центр позволяет четко отделить функции управления группой от операционной деятельности. Такая структура является более прозрачной и понятной для внешнего окружения (акционеров, инвесторов, государственных органов и др.), затраты на содержание корпоративного центра могут быть легко рассчитаны. Недостатками этой модели являются увеличение затрат на содержание корпоративного центра и его удаленность от проблем бизнес-единиц. Также возникают вопросы финансирования корпоративного центра и «легитимности» его решений для бизнес-единиц.