Сколько времени члены вашей семьи или вашей организации тратят впустую на недоразумения, взаимные обвинения, злословие, сплетни?
В какой мере остается невостребованным потенциал, который мог значительно повлиять на время и качество вашей жизни, — талант, творческие способности, энтузиазм других людей, живущих и работающих с вами?
Большинство людей тратят значительную часть своего времени на общение и взаимодействие с другими людьми или исправление негативных последствий неудовлетворительного общения и взаимодействия. Эффективная взаимозависимость составляет суть управления временем. Но традиционная литература практически игнорирует эту взаимозависимость либо трактует ее кактранзакцию. Этот транзакционный подход следует из механистической парадигмы контроля и управления «вещами». Через призму этой парадигмы люди воспринимаются, по сути, как бионические трудовые единицы, которым мы поручаем работу, чтобы успеть сделать больше, или как препятствия, мешающие нам эффективно реализовывать наши планы.
Но взаимозависимость четвертого поколения не транзакционная; онатрансформационная. Она буквально меняет тех, кто составляет ее части. Она во всей полноте учитывает уникальность способностей каждого человека и богатый потенциал синергических третьих альтернатив, значительно превосходящих по качеству все то, что человек может придумать в одиночку. Взаимозависимость четвертого поколения — это богатство отношений, увлекательные открытия, спонтанность жизни и глубокое удовлетворение, достигаемые, когда человек ставится выше распорядка. Это радость совместного созидания того, чего прежде не существовало. Объединение энергии и талантов многих людей позволяет сместить точку опоры, обеспечивая неограниченный рост продуктивности и творчества.
В этом разделе мы глубже заглянем во взаимозависимую природу жизни и увидим, как характер и компетентность влияют на нашу способность сотрудничать с окружающими в разных жизненных измерениях. Мы поговорим о том, как достигать синергии во взаимодействии с другими людьми через деятельность в квадранте II, такую как создание общего видения и вдохновляющих соглашений об ответственности. Мы покажем, как создать общий компас, который покажет путь формирования взаимодополняющих команд, где сильные стороны каждого проявляются в полной мере, а слабые становятся не столь существенными. Наконец, мы поговорим о расширении полномочий — главном средстве подготовки и профилактики в квадранте II. Вы увидите, как, расширяя полномочия изнутри наружу, можно увеличить собственные возможности и вдохновить окружающих вас людей — родных, друзей, сотрудников — на более высокую эффективность и бóльшие достижения.