Девица представилась и предложила Стелле устраиваться поудобнее.
– Да я вообще-то в компании без году неделю, не в курсе пока всех местных коллизий, – сообщила Стелла, усаживаясь.
– Но вы же, насколько я поняла, раньше работали в компании с серьёзными традициями, с крепкой командой, у вас свежий взгляд, вам в глаза сразу должны бы броситься все проблемы.
– Что вы, я же не эксперт в управлении персоналом.
– Да! Разумеется. – Девица посмотрела на Стеллу снисходительно, демонстрируя взглядом, что управление персоналом, штука невероятно сложная, не для среднего ума. – Но вы же понимаете, что в компании полностью отсутствует командный дух, отсюда и текучка.
– Думаете, текучка из-за отсутствия командного духа? – Стелла изобразила заинтересованность.
– Конечно! Сильная команда имеет большое значение. Люди должны быть вовлечены, разделять миссию компании. Разве там, где вы раньше работали, было не так?
– Там, где я раньше работала, был очень сильный рабочий профсоюз, который требовал от руководства соблюдения своих прав и создания достойных условий труда. Конечно, это была команда, но насчёт разделения этой командой миссии и прочих духоподъёмных вещей, я очень сильно сомневаюсь. Рабочих волновала заработная плата, чёткая и прозрачная система стимулирования, сверхурочные, ну и так далее. Служба персонала очень много времени тратила на стыковку требований профсоюза и пожеланий руководства. Ну, чтоб и волки, и овцы. Где-то так.
– Вы считаете, что интересы персонала ограничиваются только заработной платой?
– В первую очередь, да.
– А как же возможность самореализации? Гордость за место своей работы?
– Это потом. Наличие перспектив играет очень большую роль, но правила подъема по служебной лестнице должны быть конкретные ясные и прозрачные. А гордиться работой в известной компании, где об тебя вытирают ноги, вряд ли кому придёт в голову.
– Разумеется. А что скажете про корпоративы, общие праздники? Это же важнейшие инструменты тимбилдинга!
– Народные гуляния, командные игры и прочая затратная билиберда хороши, когда решены все предыдущие проблемы, и когда денег в компании уже некуда девать. Лучше часть прибыли в детский дом отправить.
– Типичный взгляд финансиста, вы всё меряете деньгами. – Девица фыркнула.
– Значит, я буду полезна именно на своём месте и, если я не ошибаюсь, целью нормального конкурентного бизнеса является извлечение прибыли, а не осваивание средств из бюджета, или имитация бурной деятельности, – в довершение ляпнула Стелла, не смогла удержаться. – Можно я пойду? У меня работы много.