– Может, всё-таки не следует пока афишировать наше с тобой знакомство? – спросила Стелла, оглядываясь на борца Сумо, восседавшую как обычно в своём углу у входа. «На приеме», как назвала это Зинка.
– Ну, все знают, что я дружу с нашей Зинкой с института, ты Зинкина подружка с детства. Этого, конечно, никто не знает, только догадываются, раз вы обе в обнимку каждый обеденный перерыв. Так что, наше с тобой возможное знакомство секрет для детского сада, – резонно заметила Василиса. – Скоро большое мочилово начнётся. Ты на кого ставишь? На Бородатую женщину или на Эдика?
– Ставить надо не на кого-то из этих двух, это бессмысленно, и так всё ясно, – сказала Стелла. Недолгого общения с Бородатой женщиной ей хватило на то, чтобы понять, что великолепному Эдуарду скоро конец. – Ставить надо на то, сколько Эдик продержится. И не только Эдик, а и всё его подразделение.
– А подразделение-то почему?
– Ты сама говорила, у них убытки, о которых всем известно. Ну, и зачем нашей Бородатой женщине, вставшей во главе компании, этот геморрой, когда у него есть постоянный заказчик в виде банка?!
– Правильно Зинка за тебя топила, что ты умная.
– Была бы умная, поняла, для чего тут нужен финансовый директор, тем более в случае возможного сокращения подразделения великолепного Эдика.
– А как же без финансового директора? – Василиса сделала удивлённые глаза. – Везде же финансовые директоры есть, куда ни плюнь. Ну, кроме парикмахерской или кофейни какой-нибудь задрипаной.
– В вертикально организованном предприятии с белой бухгалтерией финансовому директору делать нечего, тут достаточно главного бухгалтера, а для постоянного отчёта банку достаточно отдела финансового учёта и его начальника. Кроме того, насколько я поняла, и планирование, и бюджетирование, и настоящий управленческий учёт нашему руководству толком не нужны, поэтому отдел надо переименовать в отдел финансового отчёта. Иначе отдел учёта есть, а самого учёта нет.
– А почему им учёт не нужен?
– Не знаю. – Стелла пожала плечами, но тут ей в голову пришла очень правильная мысль, которую необходимо было срочно обдумать. – Пойду я, девчонки. Мне кое-что обмозговать надо.
Стелла расплатилась за кофе и унеслась в кабинет. Мысль, которая пришла ей в голову, заключалась в ответе на вопрос, зачем на любом предприятии в принципе необходим управленческий учёт. Управленческий учёт как прожектором высвечивает эффективность руководства предприятием. И только неэффективному руководству этот управленческий учёт совершенно не нужен, и не просто не нужен, а даже категорически опасен. Но это, допустим, в государственном предприятии с неограниченным источником финансирования, потому что какой ещё дурак, кроме государства, будет неограниченно финансировать неэффективный бизнес? Жирная-прежирная контора на убыточную никак не тянула. В каком тогда случае руководству прибыльного частного предприятия необходимо скрывать от акционеров данные управленческого учёта? Только в одном случае, когда прибыль неуклонно падает. Причём падать прибыль может, как в случае, воровства, так и в случае раздутых штатов, неэффективного управления и объективных причин рыночной ситуации. Не зря в жирной-прежирной конторе царит убийственное крохоборство. Но по данным продаж прибыль падает только на направлении, которым руководит великолепный Эдик. И это падение вполне логичное и одной только неэффективностью руководства не объясняется. Великолепный Эдик и его команда оказывают услуги частному бизнесу, а частный бизнес, включая крупных ритейлеров, основных клиентов Эдика, сам по себе несёт серьёзные потери. Покупательская способность населения снижается, крупные иностранные сети уходят из страны. Кое-кого скупают банки, и уж этих-то они своему конкуренту, под которым функционирует жирная-прежирная контора, точно ни за что не отдадут. Однако падение доходов Эдика перекрывается ростом доходов направления, которым до недавнего времени руководил сам Машутин. Или не перекрывается? Вот был бы номер! Ответ на этот вопрос можно найти, только сопоставляя данные многочисленных отчётов перед банком с данными бухгалтерского учёта.