На очевидный вопрос – «А если у русского Google вообще за все время не было 10 директоров по маркетингу, можно ли анализировать меньший объем резюме?» – жёстко отвечаю, что нельзя. В этом случае нужно находить близкие компании с похожими требованиями к директору по маркетингу. В случае Google это будет не Яндекс, а, например, IKEA.
Третий столбик – это результат маппинга первого и второго. Вы сравниваете свои текущие навыки и умения с навыками и умениями тех, к чьей позиции вы стремитесь. Результатом должен стать список того, чему вы должны научиться в ближайшее время. Причём в той же последовательности: навыки необходимые, желательные и «вишенки на торте». Ну а дальше надо идти учиться, а потом идти себя «продавать» (в директора сразу не возьмут, но в нужную колею вы точно встанете).
* * *
Максим работал инженером в строительной компании, работал непосредственно на объектах, напрямую общался с рабочими, прекрасно знал все прелести трудовой жизни. И в работе своей был успешен.
Но при этом Максим пришёл к нам и попросил помощи. Нет, не вернуть любовь к старой работе, а найти кардинально новую. При всей своей успешности, Максим всегда чувствовал, что эта работа не даёт ему развиваться и вообще его интересы не очень-то и покрывает.
Что за интересы, спросите вы. Это мы с ним и выясняли. Через несколько консультаций я ясно увидела, что Максима буквально разрывает на две части. На часть первую, которая вроде бы была довольна и жизнью, и работой… И на часть вторую, в которой всегда маячило маленькое «но», уловить которое было не так-то просто, но нам удалось.
Во время нашей с Максимом совместной работы мы выяснили, что у него, представителя сугубо технической профессии, очень высокая потребность в реализации креативных качеств, которые в текущей работе, естественно, никак не задействованы. Ну знаете, из разряда: всё детство хотел стать художником, но мама отправила в профессию, которая кормит, а краски теперь пылятся в углу, но нет-нет да и напоминают о былых мечтах.
Но надо сказать, что Максим действительно оказался очень творческим человеком. И вот именно из-за того, что он никак не мог найти баланс между внутренним и внешним, желаниями и тем, что предлагала работа, он постоянно чувствовал себя не в своей тарелке.
Как только мы с ним осознали причины его внутреннего недовольства карьерой, мы приступили к поиску ответа на серьёзный вопрос. Звучал он примерно так: «О’кей, понятно, а дальше-то что делать?» Очевидно было только одно – работу надо менять, и тут было сразу несколько вариантов, причём совершенно разных – от ухода в креативное агентство или изучения дизайна до открытия собственного бизнеса.