— Я страшно люблю сыр. И с цифрами умею обращаться… — оптимистично заявил он.
— Надеюсь, ты же бухгалтер…
— …так почему бы не заняться этим?
Приятель сказал, что сбережений ему хватит на год, и я сразу же подавилась чаем, услышав подобное признание. Мне такое всегда было не по силам.
— Я буду и дальше искать нормальную работу, — продолжал приятель, — но в тех компаниях, которые мне нравятся. По моей диаграмме для меня важнее всего приносить пользу, а не зарабатывать деньги. Но в следующие двенадцать месяцев я дам сыру шанс.
Я спросила, как он собирается назвать свое новое предприятие, и он подхватил:
— Так и назову!
Я услышала, как ручка скрипит по бумаге, и порадовалась за него. Подруге же диаграмма взаимоотношений далась труднее.
— Почему я не могу просто подумать о своих ценностях?
— Потому что исследования показывают, что те, кто записывает свои цели, на 33 процента успешнее их достигают.
Я предусмотрительно умолчала о том, что мне и самой приходила в голову такая мысль в последние сорок восемь часов.
— У меня нет времени! — воскликнула подруга, заявив, что Идиот-начальник поручил ей составить огромный документ в дополнение к обычной работе.
— Нужно найти время, чтобы заточить пилу! — авторитетно заявила я. И потерпела полное фиаско.
— Неужели кто-то еще читает «Семь навыков высокоэффективных людей»? — ехидно спросила подруга.
Она сразу поняла, что я имею в виду бестселлер Стивена Кови, написанный еще в 70-е годы. Автор советовал читателям выбирать время и анализировать свои методы. Он использовал метафору тупой пилы, с помощью которой невозможно спилить дерево. Даже в условиях недостатка времени мы должны «затачивать пилу», то есть думать о том, как наилучшим образом справляться с проблемами, а не «продолжать пилить» тупым инструментом — пользоваться неэффективными стратегиями. Я честно призналась, что порой заглядываю в книги Легомена по менеджменту и стратегиям.
— У тебя никогда не будет времени, если ты не примешь сознательного решения. Ты должна выбрать время и подумать о том, чего действительно хочешь и как этого добиться!
«Господи, надеюсь, я не говорю как занудная училка…» — подумала я.
Собака смотрела на меня. Очень внимательно смотрела, словно говоря: «Это ты сказала, а не я…»
К счастью, с подругой мы знакомы очень давно, а одна из привилегий давней дружбы — возможность иногда занудствовать во имя высокой цели. Мы препирались еще несколько минут: она искала оправдания, а я убеждала ее напрячься. Я рассказывала, что она может изменить в своей карьере, чего может потребовать от Идиота-начальника, чтобы получить повышение. Наконец она рявкнула: