1. Команда Интеллект-тренеров Super Jump поставила перед собой амбициозные цели: стать №1 в мире и через интеллект-тренировки поднять человечество на новый уровень развития. Сначала я подумал, что у ребят уехала крыша — как кучка простых бедных людей с нуля может стать миллиардерами и спасти мир? Это же невозможно, это в чистом виде безумие. Мой Интеллект-тренер, объясняя мне стратегию новой индустрии, постоянно говорил о миллиардах долларов, которые он потратит на спасение экосистемы Земли. Как я тогда мог воспринимать цели человека, работающего таксистом и параллельно создающего, как он говорил, многомиллиардный бизнес? Сумасшедший идиот. Но постепенно, шаг за шагом, я стал понимать, что только сумасшедшие идиоты создают компании №1 в мире. Серое инертное большинство смеялось над Стивом Джобсом, который страстно убеждал их, что в каждом доме будет компьютер. Большинство смеялось над Генри Фордом, когда он говорил, что человечество с лошадей пересядет на автомобили. Большинство смеялось над Томасом Эдисоном, когда он убеждал их, что дома и улицы будут освещаться электролампами. Они смеялись над Уолтом Диснеем, когда он в гараже рисовал первый в мире полнометражный мультфильм «Белоснежка и семь гномов». А потом этот мультфильм принес прибыль больше ста миллионов долларов. Когда Дисней убеждал инвесторов, что в его Диснейленд будут ходить взрослые вместе с детьми, ему никто не верил, а сегодня только в Калифорнии, его парк посещает более сорока миллионов человек в год. Большинство не верило Илону Маску, когда он говорил, что электромобили будут хорошо продаваться, а сегодня компания Tesla стала первой среди всех автомобильных гигантов. Я изучил истории самых успешных компаний и нашел одну закономерность: когда они стартовали, никто не верил, что они добьются гигантского успеха.
И тогда я для себя сделал вывод: если большинство не верит в проект, это плюс, а не минус. С насмешек и недоверия бизнес-экспертов начинаются великие компании.
2. Наполеон Хилл, автор книги «Думай и богатей», за 17 лет взял 500 интервью у самых богатых и успешных людей того времени и задавал им один и тот же вопрос: «В чем формула вашего успеха?» Большинство из богатейших людей на земле ему отвечали: «Мы верили в то, что мысли материальны, мы верили в то, что наши мысли — это чертежи нашего будущего».
Осознав эту, казалось бы очевидную мысль, я вдруг понял, что миллионы начинающих компаний никогда не добьются большого успеха, так как у них маленькие, серенькие цели, чертежи. Я понял, что миллионы хороших трудолюбивых предпринимателей выкинут свои жизни на кладбище убитых надежд, я с искренним сочувствием понял трагедию пути, который они выбрали. Я понял, что если человек поставил перед собой маленькую цель, из бесконечного множества вариантов выбрал чертеж маленького дома, он уже никогда не построит небоскреб. Невозможно, достраивая маленький одноэтажный домик, на финише получить стоэтажный небоскреб. Я осознал всю трагедию их выбора. Как говорил Сунь-цзы: «Стратегия без тактики — это медленная победа, тактика без стратегии — это суета перед поражением».