На этой стадии важно помнить о семи ключевых моментах.
• На данном этапе нельзя подменить позитивную ментальную установку «я могу сделать это» какими-либо суррогатами (читайте главу 11).
• Нужно распознать все возможные испытания и трудности, встретиться с ними лицом к лицу. Вам придется проявить немало упорства.
• Я уже говорил, что в условиях реального времени даже плохая идея, реализованная хорошо, может принести больше пользы, чем хорошая, но плохо исполненная. Успех идеи во многом зависит от вашего влияния, мотивации и умения планировать.
• Основанием для успеха является ясная стратегия, разработанная в самом начале процесса. Стратегия должна быть гибкой. Будьте готовы изменить или скорректировать ее, если это приведет к повышению конкурентоспособности вашей идеи.
• Остерегайтесь вируса «группового мышления» – он может возникнуть на стадии разработки стратегии. В конце этой главы мы поговорим о том, как распознать и побороть этот распространенный недуг.
В главе 9 мы рассмотрим четыре стратегических подхода.
1. Движение и сопротивление. Идеи, как правило, влекут за собой необходимость перемен, а перемены чаще всего встречают сопротивление. Каким образом вы определяете для себя степень возможного сопротивления, как реагируете, что предпринимаете?
2. Исследование своих предпринимательских качеств. Существует особый вид наемных предпринимателей, и вы теперь – один из них. Какими качествами должен обладать «внутренний» предприниматель на этом этапе?
3. Стратегия и организационная культура. Какие стратегии следует использовать в различных по типу организациях?
4. Партизанская тактика. Организация может иметь пугающий облик. Некоторые напоминают скорее мощные вооруженные армии с полчищами солдат, стоящих под ружьем. Как развиваться в такой подчас враждебной среде, под давлением могущественной силы? Главное, помнить: вы – главный борец за свою идею, но не стоит забывать, что вы работаете в команде.
1. Движение и сопротивление
Люди всегда сопротивляются переменам, и, скорее всего, сопротивления не избежит и ваша идея, какой бы великолепной она ни была, если только она не мала настолько, что касается исключительно вас. К примеру, если ваша идея затрагивает бюрократические процессы, вы столкнетесь с сопротивлением на самых разных уровнях – от устного несогласия до официального отказа вводить новую систему в действие. Если ваша идея касается нового продукта, вы можете в полной мере ощутить на себе силу «Да, но…». Уровень сопротивления определяет, способна ли ваша идея пройти стратегическую стадию. В главе 5 мы обсудили все трудности работы с людьми, и полученные уроки окажутся особенно полезными на этапе стратегического действия.