Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Jocko Willink and Leif BabinExtreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win

В оформлении переплета использована фотография: ShakaMC / Shutterstock.com Используется по лицензии от Shutterstock.com.

© Text Copyright © 2015, 2017 by Jocko Willink and Leif Babin Published by arrangement WITH St. Martin’s Press. All rights reserved.

© Перевод с английского М. Хорошиловой, 2019

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2020

Над югом Рамади наступает рассвет. Снайпер взвода «Чарли» оперативного отряда «Громила» ведет наблюдение за местностью глубоко внутри вражеской территории с вертолета AH-64 «Апач». По вертолету, когда тот пролетал над городом, вражеские боевики выпустили тысячи снарядов.

(Фото предоставлено авторами)

У многих лидеров, с которыми мы служили бок о бок на протяжении всей нашей военной карьеры, неизменным атрибутом, делавшим их исключительными, было принятие на себя абсолютной ответственности – экстремальной ответственности – не только за те вещи, за которые они отвечали, но и за все, что влияло на их миссию. Эти лидеры не искали виновных. Они не искали отговорок. Вместо того чтобы жаловаться на сложности и неудачи, они разрабатывали решения и решали проблемы. Для выполнения своей работы они использовали силы и средства, взаимоотношения и ресурсы. Их собственное эго уходило на задний план ради миссии и своих войск. Такие лидеры действительно руководили.

С тех пор как мы покинули действительную службу, мы работали с множеством бизнес-профессионалов, начиная со старших руководителей и заканчивая передовыми менеджерами в широком диапазоне отраслей промышленности. К этим отраслям относились финансы, строительство, производство, технологии, энергетика, розничная торговля, фармацевтика, здравоохранение, а также военные, полицейские, пожарные и аварийно-спасательные службы. Самые успешные мужчины и женщины, которых мы наблюдали на гражданке, относятся к тому же поколению экстремальной ответственности. Аналогичным образом самые успешные высокопроизводительные команды, с которыми мы работали, демонстрируют такой образ мышления во всех организациях.

С момента публикации этой книги мы общались с читателями в Соединенных Штатах и во всем мире, на чьи жизни в положительном ключе сильно и надолго повлияли. Они рассказали нам, как реализация этих принципов изменила их жизнь и сделала их лучше – более продуктивными сотрудниками, более благосклонными супругами, более заинтересованными родителями. Как только люди перестанут придумывать себе оправдания, обвинять других и возьмут на себя ответственность за все в своей жизни, они будут вынуждены предпринять какие-либо действия для решения своих проблем. Они станут лучшими лидерами, лучшими последователями, более надежными и активно действующими членами команды и более опытными в твердом продвижении к выполнению миссии. Но ко всему этому они еще и скромны – способны сделать так, чтобы их эго не разрушило отношения и не оказало негативного влияния на миссию и команду.