– Тогда мы постараемся уложиться в два года и посмотрим, как будут развиваться события.
Он оглядел собравшихся, как будто подсчитывал невидимые поднятые руки. Секретарь сделал пометку. «Хамбро» принял на себя обязательство.
Обсуждались и другие вопросы. Фирма одного клиента собиралась стать открытым акционерным обществом. Банк «Хамбро» участвовал в андеррайтинге двух крупных эмиссий облигаций. Далее обсуждался некий проект, который разрабатывался неназванными людьми; по словам Джослина Хамбро, они «начали неплохо, но никак не могут довести дело до конца». Проект провалился, банк понес убытки. Доля «Хамбро» в крупном синдицированном кредите была передана нефтяной компании. Один из директоров описал трудности, возникшие, насколько я понял, с одним тайным предложением о поглощении, и все посерьезнели. Потом Джослин Хамбро взял обеими руками лежащие перед ним документы, снова оглядел присутствующих и встал. Заседание продолжалось менее получаса, но, по словам Норланда, теперь он получил полное представление о том, что происходит во всех отделах банка.
– Извините, что было не так интересно, – сказал мне Джослин Хамбро, когда остальные вышли из зала заседаний.
Я спросил, на какую сумму банк в то утро предоставил кредит, и он ответил:
– Что-то около двух миллионов фунтов.
Когда я заметил, что ответственность должна сильно заботить его, он пожал плечами:
– В нашем деле невозможно время от времени не ошибаться… Главное – не ошибаться слишком часто.