Попасть в лицей было не так уж просто: нужно было сдать вступительные экзамены, притом, что конкурс был 10 человек на место. Но обучение в лицее было целью, к которой я сознательно шла, поэтому не сомневалась в успехе.
Лицей дал мне многое. Во-первых, научил быть самостоятельной. Это только со стороны кажется, что мы жили в школьной версии летнего лагеря. На самом деле покинуть уютное родительское гнездышко в 13 лет было непросто, нам предстояло научиться самостоятельно принимать решения и нести ответственность за их последствия. Не говоря уже о том, что пять дней в неделю 24 часа в сутки мы находились в обществе своих сверстников и учились выстраивать отношения друг с другом.
А во-вторых, конечно, дружбу. Все-таки мы, лицеисты, жили не так, как обычные школьники, общающиеся друг с другом несколько часов в день. Мы вместе не только учились, но и завтракали, обедали, ужинали, делали домашку, проводили свободное время. Мы даже спали вместе по 12 человек в комнате. Мы оказались связаны не только общей средой, но и процессом взросления. Со многими мальчишками и девчонками мы дружим по сей день.
Маршрут предпринимателя
Для того чтобы бизнес стал успешен, мало хорошей идеи и большой веры в себя, еще нужны расчеты и постоянный анализ. Пройдемся по ключевым терминам: точка безубыточности, наценка и маржинальность и выясним, как их посчитать.
Точка безубыточности – это объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами. Иными словами, доход от продажи товара полностью покрывает расходы на все траты, которые несет предприниматель.
Точку безубыточности (ее также называют критической точкой) можно выразить в единицах продукции или в денежном эквиваленте. Так я высчитала, что для достижения точки безубыточности мне необходимо продавать 50 единиц в месяц: при таких показателях я покрывала все расходы и выходила в 0, а все, что было продано сверху, шло в доходы.
Наценка – это сумма, на которую повышается цена товара при продаже. Иными словами, это то, на сколько вы накрутите сверху на себестоимость товара.
Обычно бренды одежды нелюксового сегмента (среднего и ниже) делают наценку в 4–6 раз. То есть если вы в магазине видите блузу за 1000 рублей, то, вероятнее всего, ее производство, транспортировка и упаковка обошлись производителю примерно в 200–250 рублей.
Если речь идет о таких гигантах, как концерн Inditex, в который входят Zara, Bershka, Stradivarius, MassimoDutti и другие, то там, вероятнее всего, наценка на товары с коэффициентом шесть. Если же брать российские бренды, то здесь коэффициент наценки, скорее всего, составляет 3–4 единицы. Это как раз такой коэффициент, позволяющий обеспечить развитие бизнеса, зарплаты сотрудникам, и дает деньги на создание последующих коллекций.