Как и при любой другой форме сознания, люди с самоавторствующим разумом могут быть заперты в собственной перспективе и упускать из виду другие возможности. Часто их собственные ценности и принципы настолько сильны, что они не могут представить альтернатив. Такие люди находятся под властью убеждений, авторами которых являются. Перемены наступают с первым шагом в сторону самотрансформирующегося сознания. На этой стадии человек начинает менее строго придерживаться своих позиций и открывает для себя преимущества конкурирующих идей. Пусть даже последние на первый взгляд расходятся с глубоко укоренившимися принципами или ценностями.
Основные черты подходящего тренера
При работе с клиентом, находящимся на ступени самоавторствующего сознания и выше, у тренера должно быть достаточно внутреннего авторитета. Только так можно заполучить уважение клиента, регалий и квалификации здесь не хватит. Очень важно для людей с любой формой сознания чувствовать, что тренер их понимает. У них должно создаваться ощущение, что тренер способен по-настоящему осмыслить, кто они. Чем сложнее сознание клиента, тем выше требования к тренеру, чтобы тот был способен отразить эту комплексность. Теория развития расширяет возможности инструктора опрашивать и слушать клиента даже за пределами собственной формы сознания. В этом одно из ключевых ее преимуществ. Эта концепция служит опорой тренерам, желающим помочь более сложно организованным, чем они сами, клиентам.
Выгода и цена трансформации
Несомненно, многие руководящие позиции идеально подходят для способностей и взглядов лидера с самоавторствующим сознанием. Такие руководители в результате трансформации могут перерасти работу, которую выполняют. В других ситуациях лидерская роль сама по себе будет расширяться одновременно с развитием человека. Это повлечет за собой полезный рост как личности, так и организации.
Тем не менее некоторые руководящие позиции требуют с самого начала выхода за пределы самоавторствующей формы сознания. Например, Мэри являлась основателем и генеральным директором компании, оказывающей профессиональные услуги. У нее был так называемый трансформационный взгляд на поддержку клиентов. Женщина работала в разных крупных организациях до того, как начать этот проект. Она хотела, чтобы ее компания претворяла в жизнь свои ценности иначе, чем эти фирмы. Мечтала, чтобы коллеги использовали компанию и партнерство с ней для реализации своих главных идеалов и принципов. Они ставили бы под вопрос ценности друг друга и постоянно развивали бы свои способности. Люди были бы сплочены в гибкое сообщество тех, кого привлекает данный вид работы. Мэри сильно огорчило, что все взгляды в фирме казались обращенными на нее и все ждали ее одобрения и разрешения. Тем не менее работа с тренером помогла Мэри увидеть, что она создала эту динамику, хотя и была расстроена. В конце концов женщина — к своему смущению — обнаружила, что ценности, которых она добивалась от коллег, на самом деле были ее собственными. Более того, Мэри хотела, чтобы и воплощались в жизнь они преимущественно в ее собственной манере. Женщина поняла: невозможно придерживаться ценностей, которые привели ее к созданию фирмы, и одновременно предполагать, что в результате успеха этих идей компания будет отражать кардинально отличающиеся от них принципы. Для Мэри продвижение к самотрансформирующемуся разуму было единственным способом достичь идеала как лидер и сделать свою фирму такой, как она мечтала