IBM дала IUS и Дрейперу шесть месяцев на доработку текстового редактора для IBM PC, и Джон сразу же приступил к работе. «Чтобы удержаться от малейшего намека на IBM, мы назвали этот проект Commodore», — вспоминает Дрейпер. Вскоре Бейкер стал раздражать Дрейпера. «Он набрасывался на меня за то, что я не работаю с 8 до 5, а это было неправдой. Послушай, друг, говорил я ему, я не работаю так, я работаю в творческой обстановке. Это происходит не по часам. Я работаю тогда, когда работает мой мозг». Затем IBM внесла изменения в аппаратное обеспечение, которые Дрейпер должен был учесть. Шесть месяцев прошло, а программа все еще была не готова. Дрейпера вынудили сказать, что прежней законченной версии достаточно и ее можно ставить на ПК. С серьезными оговорками он в конце концов согласился, и IBM PC выпустили на рынок с текстовым редактором Капитана Кранча. Программа не получила восторженных отзывов. Позже IBM предлагала ее бесплатные версии.
Текстовый редактор был значительной программой, и не имело значения, кто его разрабатывал. Но другой штрих еще более показателен. В последнюю минуту IBM решила добавить к серии необязательных программ компьютерную игру. В пресс-релизе о IBM PC было заявлено: «Игра Microsoft Adventure переносит игроков в фантастический мир пещер и сокровищ». Менеджеры крупных корпораций по всей стране читали это объявление и думали: «И это IBM?»
Сообщения о создании IBM PC появились в прессе по всей стране. Это машина оказалась намного дешевле тех, что продавались до нее. IBM понимала, что персональные компьютеры — предмет розничной продажи и покупатели обратятся за ними в компьютерные магазины, поэтому компания не сможет сама заниматься их распространением. И опять IBM отступила от своих традиций и организовала продажу ПК через самую известную торговую сеть розничной продажи компьютеров, ComputerLand компании IMSAI. Для IBM это была еще большая жертва, чем для Xerox. Но IBM на этом не остановилась, она объявила о своих намерениях продавать ПК в универмагах, как другую бытовую технику.
Где бы ПК ни продавался, у покупателя был выбор операционных систем: PC-DOS за 40 долларов или СР/М-86 за 240 долларов. Может, это была шутка, но Гэри Килдаллу оказалось не до смеха. Но юридические обязательства перед ним IBM выполнила.
Довольно скоро выяснилось, что стратегия корпорации, подсказанная Биллом Гейтсом, выбрана верно. Компании программного обеспечения быстро начали разрабатывать программы для PC-DOS. Фирмы аппаратного обеспечения также совершенствовали свои товары для ПК. Так как объемы продаж ПК быстро росли, компании легко убедились, что на их новые разработки всегда будет спрос. И наоборот, дополнительные программы сами пришпоривали продажу ПК, так как с их помощью увеличивалась полезность машины. Решение IBM выбрать в качестве основного принцип открытой архитектуры теперь приносил дивиденды.