Эксперимент
Предложите двум или трём сотрудникам-добровольцам попробовать нововведение на себе и в конце недели поделиться своим опытом и выводами с остальными. Конечно, опыт будет позитивным, и это даст вам основание для распространения обязательных отчётов на весь коллектив.
Синтез – сочетание этих методов в любых вариантах
Каждый из перечисленных методов хорошо работает. Подберите наилучший из них или сочетание нескольких для вашей компании. Вероятно, вам потребуется попробовать их все, и опытным путем определить, какой или какие лучше всего вам удаются и приводят к наилучшему результату.
И помните: вы сами должны выполнять то, что внедряете!
И тогда вы сможете легко и непринужденно лоббировать свои новые идеи и вести компанию к еще большему успеху!
Глава 19
Как поднять боевой дух команды и вдохновить каждого на новые победы.
Из урока вы узнаете:
– Как поднять боевой дух команды и вселить в сотрудников чувство гордости за компанию.
– Как научить сотрудников самостоятельно находить решения своих рабочих проблем.
Любой коллектив – сродни живому организму, у которого бывают подъёмы и спады, периоды активной деятельности и периоды застоя.
Хорошо было бы всегда находиться на подъёме, но достичь этого трудно. Тем не менее, если вы видите, что ваш коллектив приуныл, утратил боевой дух, – берите инициативу в свои руки и возвращайте людей к позитивному настрою и активной работе.
Обычно причиной спадов бывает отсутствие конкретных побед компании. Если нет достижений, которыми мог бы гордиться каждый сотрудник, то они теряют воодушевление, а работа превращается для них в рутину.
Как же вернуть им трудовой энтузиазм?
С помощью одного нехитрого, но очень действенного манёвра, который всегда используют мудрые руководители.
Разберем этот манёвр по шагам.
Шаг первый
Очень важный. Не закрывайте глаза на сложившуюся ситуацию. Не думайте, что спад сам собой перейдёт в подъём – этого не будет никогда, если вы не приложите к этому усилия. Констатируйте для себя то, что вы видите: потухшие глаза сотрудников, вялая работа, отсутствие энергии. И созывайте общее собрание.
Шаг второй
Начните собрание описанием именно того, что вы констатировали:
– Товарищи, я вижу ваши потухшие глаза и вялую работу. Я чувствую, что боевой настрой, который двигал нами год назад, угас. Нет огня, нет задора, мы как будто работаем в дремоте.
Понаблюдайте за реакцией: если всё так и есть, собравшиеся будут кивать, соглашаясь с вами.
Шаг третий
Теперь задайте вопрос:
– Как вы думаете, в чём причины нашего низкого морального духа? Что мы утратили? В чем наши проблемы?