Два других основных источника знаний, необходимых для обретения силы, не более надежны, чем наши органы чувств. А чувства не всегда надежны. Только Высший разум никогда не ошибается.
В последующих главах мы с вами поговорим о методах связи с Высшим разумом.
Конечно, речь идет не о религии. Ни один из фундаментальных принципов, описанных в этой книге, нельзя считать прямо или косвенно влияющим на религиозные убеждения человека. Эта книга посвящена исключительно тому, как превратить конкретную цель желания денег в ее монетарный эквивалент.
Читайте, думайте и медитируйте во время чтения. И очень скоро вам раскроется суть предмета, и вы увидите ее в перспективе. А пока вы видите только детали отдельных глав.
Деньги скромны и уклончивы, как юная барышня. Их придется уговаривать и завоевывать практически теми же методами, какие использует настойчивый влюбленный. Представьте себе, сила, которую используют для «соблазнения» денег, мало чем отличается от той, что призывает себе на помощь страстно влюбленный. Чтобы добиться успеха и получить желанные деньги, эта сила должна быть подкреплена верой. Она должна отталкиваться от желания. Она должна укрепляться настойчивостью. Она должна использоваться в соответствии с планом, и план этот должен реализовываться через действия.
Лучшая почва для создания вашего «мозгового центра» – это ваши работники.
Эндрю Гроув, добившийся колоссального успеха глава корпорации Intel Corporation, это понимал. Гроув сумел собрать большую группу инженеров, маркетологов, финансистов и администраторов и создал для них неформальную рабочую среду. В его компании нет личных кабинетов и выделенных мест на парковке. Руководители не пользуются никакими привилегиями. Все работники имеют акции компании, поэтому могут рассчитывать на свою долю в прибылях.
Хотя атмосфера в команде может показаться расслабленной, все работники корпорации следуют примеру Гроува, который очень требователен к себе. Когда в 1976 году в компании случился кризис, работники сознательно пошли на дополнительные усилия, увеличили продолжительность рабочего дня и сделали все, чтобы решить возникшие проблемы. В другой раз выяснилось, что в чипе Intel Pentium имеется мелкий дефект, который способен был повлиять на очень малое количество операций, Гроув решил заменить все Pentium. Это обошлось компании в 475 миллионов долларов, но неидеальный продукт не поступил на рынок. И это решение Гроува поддержали все его коллеги.
В компании Гроува люди работают небольшими, самостоятельными группами, в которых каждый понимает систему и свою роль в ней. Каждый человек вносит свой вклад соответственно своим знаниям, опыту и творческому началу. Члены команды мотивированы, чтобы работать с полной самоотдачей. Когда возникают проблемы, работники компании не жалеют времени, сил и знаний на их преодоление.