Я пришла в Яндекс на позицию простого фронтенд-разработчика в отдел внутренних сервисов с позиции руководителя фронтенд-отдела в компании, продукты которой ежедневно использовались миллионами людей и были, пожалуй, так или иначе известны почти каждому.
Мне было тяжело. Принять скромность своей новой роли, понять переоцененность надежд о значительном повышении окружающего меня технического уровня… То, что вы делаете каждый день, на что способны – вот что главное. Ища пути дальнейшего развития, разберитесь в своих амбициях – желанное название компании или реальный каждодневный рост – что нужно вам. Второе почти всегда решается большей дисциплиной, упорным трудом и саморазвитием. Благо, что такие признанные гиганты отрасли, как Яндекс, способны создавать лучшие условия для поддержания живого любопытства к происходящему вокруг вас ежедневно. Культура устранения переработок, сказочные по-домашнему уютные офисы, разносторонне развитые коллеги – следствие грамотного поддержания «work-life balance». Сосредоточиться или обсудить вопросы, не мешая коллегам, здесь помогают изолированные переговорки, оборудованные всем необходимым от видеосвязи до канцтоваров, и многочисленные менее формальные островки с уникальными дизайнами, комфортными пуфиками и яркими диванчиками. Не отвлекаться от сути – зоны для чая и кофе с уже подготовленными фруктами и печеньями. Быстро перемещаться по коридорам – выручают самокаты. А тихий уголок библиотеки, настольный теннис, тренажеры, массажное кресло или поход к офисному массажисту при необходимости позволяют переключиться.
Отсутствие прогресса – почти всегда усталость от бюрократизма, встречающегося, увы, поверх даже самых крутых и техничных команд или от нарастающей монотонности вашей жизни. Править стоит исходные причины, не следствия. Но если вас всё же гложет мысль о смене как единственном способе роста – пробуйте. Хотя бы раз, иначе нереализованное действие разрушит вас изнутри. Да, IT не та сфера, где место назначается пожизненно. Столь сильная привязанность сейчас выглядит весьма странно. Впрочем, еще поколение – век торжества роботизации вкупе с гибкостью ума, – и подобная участь постигнет подавляющее большинство отраслей. Главное – оцените, можете ли становиться лучше на текущем месте? Единственный ли выход другая компания? От чего вы бежите? Помните о накладных расходах, способных нивелировать воображаемый вами рост.
Адаптация, новый технологический стек, в конце концов, иной стиль общения и другая ширина рабочего кресла – типаж чувствительного интеллектуала по-прежнему доминирует в отрасли – все вызывает микрорегресс продуктивности, словно непривычная рукоятка ножа в руках хирурга. Да, стоять нельзя, важно идти. И найти куда.