Время тратится буквально повсюду. Сомнения руководителя – потеря времени. Пререкания персонала – потеря времени. Отсутствие вдохновения – потеря времени. Бардак среди подчиненных – потеря времени. Вот и получается, что мотивация и дисциплина – два важнейших инструмента по управлению временем. И, конечно же, два великих ускорителя!
• Мотивация – главный импульс, рождающий желание работать много и хорошо. И в принципе – желание работать, а не топтаться на месте. Это реактивный двигатель, толкающий нас вперед и позволяющий набрать первоначальную скорость.
• Дисциплина – генератор привычки к работе. А ведь если мы что-то делаем «привычно», это существенно повышает нашу скорость.
Из чего же состоят эти ускорители и как их использовать?
Самомотивация: начало
Я – за систему. Везде, на каждом уровне. И уверена, что любая система начинается с архитектора (лидера). Невозможно мотивировать персонал, если лидер «перегорел» сам. Невозможно наладить порядок, если лидер не упорядочивает собственную деятельность. То есть, как всегда, начинаем с себя!
Мотивация – это всегда про потребности. «Пирамида Маслоу» – работает. И все же, когда речь заходит о потребностях лидера, хочется верить, что вопросы с первых ступеней этой пирамиды он уже решил. Следовательно, его интересуют ценности более высокого порядка. И на этом уровне индивидуальные особенности выходят на первый план. Вы должны разобраться в себе, в том, что вами движет, что ценно именно для вас – и выстроить систему самомотивации в соответствии с вашими исключительными потребностями. Существует множество методик тестирования личности. Вы можете выбрать любую. Для работы с мотивацией я чаще всего использую методику DISC Уильяма Марстона[48]. Психолог разделил людей на четыре группы по специфике проведения: активность/пассивность во враждебной/дружелюбной среде. У него получились:
• D (Dominance) – доминирующая личность: активное позитивное поведение в антагонистической обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.
• I (Influence) – влиятельная личность: активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для получения позитивного отклика.
• S (Steadiness) – стабильная личность: пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач для поддержания статус-кво.
• C (Compliance) – соответствующая личность: пассивное приспосабливающееся поведение в антагонистической обстановке. Действия в соответствии с высокими стандартами, чтобы избежать проблем или ошибок.