…А затем мы начали объезд соединений и посещение частей, действующих на переднем крае. Это помогало не только знакомиться с положением в них и изучать те руководящие кадры, с которыми предстояло решать боевые задачи, но и встречаться с личным составом.
Командарм находил время побеседовать с солдатами и офицерами, всегда интересовался, как они обеспечиваются всем необходимым для боя и быта. А в результате он был в курсе их настроений, постоянно, как говорится, держа руку на пульсе армейской жизни…
К слову говоря, при всей своей чрезмерной занятости, командующий нашел время и для личного ознакомления с бытом офицеров штаба: в один из вечеров обошел некоторые избы, где они находились, посетил столовую и, как вспоминает влюбленный в командарма начальник АХО штаба майор Б. Р. Райхельд, дал ему «солидную взбучку» за то, что не у всех офицеров было чистое постельное белье, а на их столе отсутствовали фрукты, которые тогда были в изобилии в прифронтовых садах. Через считанные дни эти недочеты были устранены…
Одним из больших достоинств командующего армией была его близость к членам Военного совета. Он понимал важность коллегиальности в этом ответственном руководящем органе армии, часто советовался с членами Военного совета, все принципиальные вопросы обсуждались на его заседаниях, и хотя на них иной раз проходили и весьма бурные дискуссии, но в итоге все приходили к единым, наиболее целесообразным решениям. Отсюда и сработанность руководящего состава армии, штаба и политического отдела армии, четкость в управлении войсками, что особенно сказывалось на проведении армейских операций.
Приведу, к примеру, такой случай. Во время объезда частей я обратил внимание, что когда представляли мне отдельных отличившихся в предыдущих боях офицеров — командиров и политработников, — весьма часто на вопрос: «А чем же они отмечены за совершенные подвиги?» — отмалчивались. Выяснялось, что о них позабыли. При этом старшие начальники вынуждены были признать, что «руки еще не дошли» заполнить наградной лист, либо смущенно говорили, что от непосредственных начальников на отличившихся документ еще не поступил…
Пришлось дать задание политотделу армии изучить практику поощрений непосредственно в частях и подразделениях. Выборочная проверка вскрыла серьезные недочеты в награждении офицеров. Оказалось, что многие из них, в том числе политработники, особо проявившие себя отвагой и воинским мастерством в последних операциях, либо вовсе не удостоены наград, либо, в лучшем случае, оценка их подвигов явно занижена. В ряде случаев это пытались мотивировать тем, что де, мол, коль командир части не был представлен к правительственной награде, то какое, спрашивается, основание награждать других офицеров — его подчиненных, если они даже и действовали в бою предельно отважно… Учтем, мол, их заслуги в будущем…