, https://www.alumni.hbs.edu/stories/Pages/story-bulletin.aspx?num=1990.
Hawken, Paul (2007) Blessed Unrest, Viking.
Heifetz, Ronald, & Marty Linsky (2002) Leadership on the Line, Harvard Business School Press.
Hemery, David (1991) Sporting Excellence, Collins Willow.
Homen de Mello, Francisco S. (2015) The 3G Way, 10x Books.
Hopkins, Andrew (2008) Failure to Learn, CCH.
International Coach Federation and Human Capital Institute (2014) Building a Coaching Culture, Human Capital Institute.
James, Oliver (2008) The Selfish Capitalist, Vermilion.
Kahneman, Daniel (2002) “Daniel Kahneman – Biographical,” www.nobelprize. org/nobel_prizes/economic-sciences/laureates/2002/kahneman-bio.html.
Kegan, Robert, & Lisa Laskow Lahey (2009) Immunity to Change, Harvard Business School Publishing.
Kegan, Robert, Lisa Laskow Lahey, Matthew L. Miller, & Andy Fleming (2016) An Everyone Culture, Harvard Business Review Press.
Lee, Graham (2003) Leadership Coaching, Chartered Institute of Personnel & Development.
Mehrabian, Albert (1971) Silent Messages, Wadsworth.
Mindell, Arnold (1998) Dreambody, Lao Tse Press.
Monbiot, George (2006) Heat, Penguin.
Neill, Michael (2009) You Can Have What You Want, Hay House.
Nicholas, Michael (2008) Being the Effective Leader, Michael Nicholas.
Peltier, Bruce (2009) The Psychology of Executive Coaching, Routledge.
Pilger, John (1998) Hidden Agendas, Vintage.
Renton, Jane (2009) Coaching and Mentoring, The Economist.
Rock, David, & Linda Page (2009) Coaching with the Brain in Mind, John Wiley.
Rogers, Jenny (2016) Coaching Skills, Open University Press.
Schutz, William, C. (1958) FIRO: A Three-Dimensional Theory of Inter-Personal Behavior, Rinehart.
Spackman, Kerry (2009) The Winner’s Bible, HarperCollins.
Speth, James (2008) The Bridge at the Edge of the World, Yale University Press.
Whitmore, Diana (1999) Psychosynthesis Counselling in Action, Sage.
Zohar, Danah, & Ian Marshall (2001) SQ: Spiritual Intelligence, Bloomsbury.
Любая книга подобного рода появляется в результате общения автора с множеством людей и его обучения через многообразный опыт. Список таких людей для меня, безусловно, возглавляет Тим Голви, создатель внутренней игры, основы основ для коучинга. В прежних изданиях я называл многих других людей, внесших свой вклад и оказавших мне поддержку. Здесь я не буду повторяться, а сосредоточу все внимание на двух группах людей, которые повлияли на меня в пору подготовки этого издания.
Первая – это наши клиенты. У нас в Performance Consultants есть поговорка: «Мы растем через своих клиентов». Благодаря совместной работе с заказчиками мы остаемся на переднем крае своей отрасли – исследуем мир клиентов и создаем решения, соответствующие их потребностям. Это работа серьезно повлияла на пересмотр этой книги, и я бесконечно благодарен всем тем людям, у которых появилось видение, для воплощения которого они пригласили нас в свою организацию. По моему мнению, эти люди подобны имагинальным клеткам гусеницы, приводящим к ее преображению в бабочку. В конце концов, коучинг – это изменение поведения, а не скорая помощь. Организации трансформируются благодаря видению и долгосрочному партнерству. Я назову здесь несколько долгосрочных партнеров. Наша работа с компанией Medtronic началась с видения Джона Коллингвуда и Памелы Силиато, которые теперь сменили место работы. Но их дело продолжается, углубляется и расширяется Шерил Догетт и Карен Матр, которые «поддерживают огонь» посредством «Центра отличной работы», гарантируя сохранение всех аспектов программы. В компании Linde видение возникло у Джеймса Тима и Каи Грэнси – они хотели трансформировать охрану труда через обучение коучинговому стилю. Именно из этой работы родилась кривая эффективности. А Лина Гленхолмс и Родриго Авелар де Соуза из компании Louis Vuitton посредством коучингового подхода преображают потребительский опыт своих клиентов по всему миру.