Курилов взял чертеж и, внимательно его рассмотрел.
— Александр Иванович, вопрос можно?
— Слушаю.
— Эти детали в плане цеха есть?
— Сергей Александрович, я что-то не въеду, ты что, действительно ничего не понимаешь или ты специально придуриваешься? — голос Макеева был недовольным.
— Александр Иванович, я знаю, что это не мое дело и вам действительно видней, что лучше и что хуже, но я только сегодня понял, что вся работа цеха и отдела главного механика выстроена неправильно.
Макеев округлил глаза.
— Я что-то не понял, ты о чем?
— Я проанализировал работу нашего цеха и пришел к выводу, что она организована неправильно и от этого страдает в первую очередь все предприятие в целом, — спокойно продолжил Курилов.
— Ну-ка дверь закрой, — голос начальника цеха стал жестким.
Курилов встал со стула и, подойдя к двери, повернул защелку у замка. Попробовав, крепко ли закрыта дверь, он вернулся на свое место.
Макеев, совершенно не стесняясь своего подчиненного, опустил руку под стол и, достав оттуда початую бутылку водки, плеснул в граненый стакан стоящий рядом с графином. Выпив залпом и, надев на переносицу очки, он строго посмотрел на Курилова.
— Ну, теперь я тебя слушаю.
Сергей достал свои записи и, не заметив смены настроения начальника цеха, стал излагать свои предложения.
— Понимаете, Александр Иванович. Основная задача нашего цеха, это обеспечение бесперебойной работы оборудования всего завода. А та система работы, которая выстроена сейчас, не позволяет этого добиться. Поскольку она основана на принципе выталкивания, а для нашего цеха идеальный вариант был бы, если мы использовали принцип втягивания.
Макеев, хрустнув костяшками пальцев, жестко поправил Курилова.
— Ты мне давай проще объясняй.
— Если проще, то это получается примерно так. Нам спускают план на год и мы, выполняя его, выталкиваем готовую продукцию во все цеха, не взирая, на то, нужны им эти запчасти сейчас или не нужны. Мы сделали продукцию, передали ее механикам и на этом наша зона ответственности заканчивается. А когда в каком-нибудь цеху выходит из строя какая-нибудь запчасть, которой нет в нашем плане, вот тут и, начинаются потери для этого цеха, а в конечном итоге для всего нашего предприятия.
Макеев, молча, слушал монолог Курилова. По его лицу трудно было определить, о чем он думал, лишь на его щеках слегка поигрывали желваки.
— Все было бы иначе, если бы наш цех работал по принципу втягивания. Тогда простоя оборудования в масштабах всего предприятия было бы гораздо меньше. И основным критерием нашей работы, нужно было бы считать отсутствие в других цехах простаивающего оборудования. Вы не представляете, Александр Иванович, сколько металла, электроэнергии и труда идет впустую, когда мы делаем для других цехов запчасти, которые им просто не нужны. Ведь они заказывают их только ради того, что бы освоить объемы, которые им спускает отдел главного механика.