Из-за подобного подхода запас строительных материалов, хранящихся в городе, резко начал истаивать. Для решения данной проблемы пришлось даже собирать дополнительные бригады, благо, поток людей, идущих в Росварт искать лучшей доли, до сих пор не иссяк. Это позволило в кратчайшие сроки отправить около ста человек на каменоломню, где сейчас трудились все пленные орки и их коллеги из баронств, которые не гнушались разбоем на дорогах или совершали иные преступления, а также на мануфактуру, занимающуюся изготовлением известково-песочных смесей. И, как оказалось, в скором времени архитектор планирует отправить на эти объекты дополнительное количество рабочих рук.
Новости были оптимистичными. Работа кипела, а все возникающие проблемы решались ответственными должностными лицами без моего участия. На первых порах я, конечно, вникал почти во все сферы жизнедеятельности баронства, контролировал то, как проходят совещания, работу отдельных должностных лиц и выполнение ими моих поручений, однако после того, как я казнил Ливинела и его бойцов, а также арестовал бывшего бургомистра, никого больше подгонять, контролировать и направлять не приходилось. Люди решали вопросы в мгновение ока стоило только мне показаться где-то поблизости. Все получалось словно само собой, так как окружающие старались идти на компромисс лишь бы не обращаться со столь плевыми вопросами к «Кровавому барону». Так меня прозвали после прогулки по Росварту в заляпанной кровью одежде.
А вообще, после смены бургомистра, реформирование административного аппарата Росварта можно считать завершенным и успешным. Думаю, его еще возможно усовершенствовать, добавив новые должности или перераспределив некоторые сферы ответственности, однако структура реально заработала и уже не нуждалась в моем прямом управлении.
Все началась еще при старом главе города, когда мы вместе с Пашсом разработали систему управлению баронством и начали ее активно внедрять. По итогу нам пришлось значительно увеличить штат администрации, так как действующее количество чиновников не могло справиться со всеми стоящими перед ними задачами. Пилип, помнится, долго кривил лицо и пытался доказать, что такое количество подчиненных – это просто трата средств впустую. Однако, после того как я начал вываливать на него огромное количество работы и лично проводить совещания, требуя результат за день, за неделю и за месяц, его мнение кардинально изменилось. Именно я велел ежедневно проводить два совещания. Утреннее – где подчиненным ставились задачи на день, уточнялся план их работы и прочее, а затем вечернее – на котором они отчитывались о результатах деятельности за сутки и докладывали свои планы на завтра. Такое простое дело позволило очень быстро определить кто работал, а кто ничего не делал. Еженедельно, по субботам, в проведении совещания участвовал Никол, который оценивал работу чиновников за неделю, а раз в месяц этим занимался уже я. Так должно было быть в идеальном варианте и как я заметил, мы уже значительно к нему приблизились.