Вкладывайтесь в наставничество
Пол Джей Мейер – еще один мой наставник. Пол скончался в 2009 году в возрасте восьмидесяти одного года. Когда я думал, что показал в том или ином деле высокий класс, то обязательно обращался за проверкой к Полу – он был моим камертоном и не давал витать в облаках. То, что он успевал сделать еще до обеда, просто уму непостижимо. Я проводил с ним много времени, у нас были общие дела – Пол купил одну из моих компаний, а я занимался финансовым оздоровлением одной из его компаний. Этот замечательный человек давал мне постоянный стимул к развитию. Проведя пару часов с Полом, услышав обо всех его планах, начинаниях и деятельности, я чувствовал головокружение. Это было настолько грандиозно, что мой мозг начинал искрить, пытаясь все осмыслить. Общение с Полом требовало огромного умственного напряжения, потом хотелось только упасть и заснуть. Но моя с ним дружба повысила ставки. Фигурально выражаясь, он ходил быстрее, чем я бегал. Это расширило мои представления о человеческих возможностях и подогрело амбиции. Вокруг вас должны быть такие люди!
Для наставника вы никогда не будете слишком хороши. Во время интервью Харви Маккей[28] сказал: «Хотите верьте, хотите нет, у меня было двадцать тренеров. Тренер по речи, по письму, по стендапу, по иностранному языку и т. д. и т. п.». Забавно, что самые успешные люди, самые крутые топ-менеджеры никогда не заблуждаются насчет своей подготовки и не жалеют расходов, нанимая самых сильных преподавателей.
Оно того стоит – вкладываться в собственное развитие.
Поиски наставника не обязательно запутанный и покрытый тайной процесс, это не поход за чашей Грааля. Когда я общался с Кеном Бланшаром[29], он рассказал, как легко и просто найти наставника (Success, январь 2010-го): «Первое, что ты должен помнить: ты не должен отнимать у них много времени. Самые лучшие советы – короткие фразы за обедом и ужином после того, как я рассказываю, над чем сейчас работаю. Удивительно, насколько охотно успешные люди становятся наставниками, если это не отнимает у них много времени». Джон Вуден[30] подтвердил, что многие хотели бы быть наставниками (Success, сентябрь 2008-го): «Наставничество – это самая настоящая миссия. Это самое лучшее наследие, которое только можно после себя оставить. Оно никогда не должно заканчиваться. Именно для этого ты каждый день просыпаешься. Чтобы учить и учиться». Еще он объяснил, что наставничество – двустороннее взаимодействие. «Человек должен быть открыт для наставника. Наша обязанность – разрешить, чтобы мастер прикасался к нашим жизням и разуму, формировал и укреплял их».