Непокоренный. От чудом уцелевшего в Освенциме до легенды Уолл-стрит: выдающаяся история Зигберта Вильцига (Грин) - страница 68

«Наша отрасль – наименее яркий и привлекательный аспект электронной промышленности, – говорил он журналисту, имея в виду механистичность упаковки и логистики компонентов, – но лишена рисков, с которыми сопряжены производство и разработка. Вместе с тем она имеет все возможности для расширения, если у вас наилучший продукт и достаточно денег для роста».

В 1967 году приобретение компаний Brooklyn Tire и Eastern Radio позволило Wilshire впервые в истории компании выплатить дивиденды в размере 4 %.

Однако в конце концов покупка Brooklyn Tire принесла разочарование. Завод располагался в криминальном районе, постоянные кражи со складов сокращали доходы, так что в итоге шинную компанию пришлось продать. Однако к концу 1968 года под руководством Зигги выручка Wilshire повысилась почти до восьми миллионов долларов, а чистая прибыль составила примерно полмиллиона. В 1969 году он приобрел еще одну компанию по продаже электроники – Electrical Supply Corps в Кембридже, штат Массачусетс, и выручка Wilshire продолжила расти. Продажи газа постоянно увеличивались, бурились новые скважины, так что по окончании года совет директоров второй раз подряд объявил о четырехпроцентных дивидендах.


Вскоре большинство крупнейших нефтяных компаний узнало о росте Wilshire, поскольку компания сотрудничала при бурении новых скважин с Amerada Hess, Standard Oil, Phillips Petroleum и другими ключевыми игроками индустрии. Даже миллиардеры братья Кох вели дела с Wilshire, транспортируя нефть компании по всей стране. Акционеры были в восторге. В годовом отчете за 1960 год Wilshire объявила о еще большей выручке: почти девять миллионов долларов, чистая прибыль – 700 000, но Зигги считал, что этого все еще недостаточно.

«Хотя все эти достижения очень отрадны, – писал он в послании акционерам, – ваше руководство не удовлетворено, поскольку потенциал роста компании все еще не реализован полностью». Энергия и амбиции Зигги были безграничны, но для дальнейшего роста Wilshire требовался устойчивый приток капитала.

«Почему бы не купить банк? – предложил Боб Макдональд из Sullivan and Cromwell. – У банков всегда достаточно капитала».

9

Дойная корова

Каждый день Зигги внимательно читал газеты в поисках банка, который можно захватить, чтобы получить доступ к средствам для финансирования роста Wilshire Oil Company of Texas.

«На самом деле мне нужен именно WASP-банк», – признался он как-то своей секретарше Лайзе Роуч.

«А что такое WASP-банк?» – спросила она.

«WASP-банк – это банк, большинство клиентов которого – White Anglo-Saxon Protestants, белые англосаксонские протестанты. Они кладут в банк все свои деньги и никогда их не снимают. А евреи то положат деньги, то снимут, то положат, то снимут…»