Роберт Генц, сооснователь и CEO Zalando SE
Исчерпывающая и вместе с тем простая для понимания книга, которая возвращает OKR замыленный смысл. Если вашей организации нужен реактивный ранец, эта книга — то что надо.
Кристина Уодтки, адъюнкт-профессор Стэнфордского университета и автор книги Radical Focus
Создание ценности — это обеспечение более высоких бизнес-показателей, а не совершенствование технологии. Эту книгу должен прочесть каждый, кто стремится направить ресурсы своей компании на ее первоочередные цели. Знания и рекомендации, которые вы получите, прочитав эту книгу, помогут вам быстро и эффективно поставить перед собой правильные цели.
Роджер Фьюгет, IT-директор CareerBuilder
Спустя три года после внедрения OKR в нашей компании эта книга заставила меня задуматься о том, как мы можем улучшать нашу модель и извлекать еще больше пользы из огромной ценности OKR. Если вы только знакомитесь с OKR, прочитайте эту книгу. Если уже внедряете OKR, прочтите ее. Это принесет пользу.
Холли Энгер, директор по стратегическому управлению персоналом Sears Holdings Corporation
Отличная книга! OKR обеспечивают операционную согласованность, и любая компания может извлечь выгоду благодаря данной модели. Правильные технологии и правильно выстроенные процессы вместе могут глобально изменить то, как мы работаем. Если вы заботитесь о том, чтобы управлять инновациями, вовлеченностью сотрудников, обеспечивать выравнивание и добиваться результатов, вам непременно нужно прочитать эту книгу.
Крис Дагган, CEO BetterWorks
Нивен и Ламорт проделали огромную работу, подготовив к печати это подробное руководство по OKR. Они предлагают интересный и практический подход, который наверняка сэкономит вам время на разработку наилучшего плана действий для вашей организации.
Хенрик-Ян ван дер Пол, учредитель и CEO компании Perdoo
Это базовое руководство по OKR, написанное двумя известными экспертами в своей области. Как коуч по OKR, могу с уверенностью сказать: «Этот мяч нельзя пропустить».
Фелипе Кастро, основатель Lean Performance
Постановка целей и оценка результатов в соответствии с ними имеют решающее значение для успеха любой компании. Эта книга — обязательная литература для каждого лидера, который хочет делать все правильно.
Рэндалл Болтен, CFO и автор Painting with Numbers
Система показателей хороша для руководителя, панель управления — для отдела. А что лучше всего подходит отдельным сотрудникам? Внедрите OKR — новую модель управления эффективностью, на которую перешли Intel и Google. Она направляет и мотивирует сотрудников достигать цели. Эта книга поможет вам понять, что такое OKR, как они работают и почему способны трансформировать вашу компанию.