Работа, которой она в результате довольствовалась, была очень далека от ее давней мечты, но Жанин развивала свои интересы, использовала сильные стороны в новой роли и довольно скоро поняла, что на самом деле ее больше всего привлекает решение проблем – а не какой-то одной конкретной проблемы.
«Я всегда разговаривала с коллегами о трудностях в их работе и пыталась найти для них нестандартные решения. Со временем это привело к тому, что я предложила и организовала новую службу в нашем отделе и стала ее руководителем. В сущности, я просто создала дело, которое было мне интересно, и убедила начальство, что оно того стоит», – рассказывала она.
Жанин нашла радость и утешение в своей любознательности, вместо того чтобы упрямо считать, что ее счастье зависит от реализации первоначального представления о собственной карьере. Хотя на первый взгляд может показаться, что карьерный путь Жанин имеет мало общего с минимализмом, в действительности связь здесь самая прямая. Несмотря на отнюдь не идеальные обстоятельства, Жанин создала для себя профессиональный путь, основанный на ее самых сокровенных ценностях: внутренней любознательности и желании замечать проблемы вокруг и искать для них решения.
Любой из нас может применить такую же целенаправленность к своей профессиональной жизни. Наши ситуации могут быть очень разными, но все мы можем предпринимать небольшие, но важные шаги, чтобы наша работа лучше согласовывалась с нашими ценностями.
Вернитесь к древу ценностей, которое создали в упражнении из второй главы, и сфокусируйтесь на трех главных ценностях для «карьерной» области своей жизни. Впишите их сюда и используйте как руководство, применяя на практике стратегии из этой главы.
1. ________________
2. ________________
3. ________________
Прежде чем двигаться дальше, не торопясь обдумайте следующие вопросы или запишите ответы на них в своем дневнике. Какие чувства вы хотите испытывать на работе? Занимаетесь ли вы той работой, к которой ощущаете призвание? Каково ваше представление о своей карьере? Что мешает вам испытывать эти чувства, заниматься значимой работой и строить ту карьеру, которую вы себе представляете?
Решения для минималистского рабочего места
Считайте стратегии из этой главы перспективными решениями. Они потребуют усилий и целеустремленности сейчас, но сэкономят огромное количество времени и нервной энергии потом, оставляя больше свободных «рабочих частот» сознания, чтобы посвятить их вещам, которые действительно важны. Если мы сможем запрограммировать свои системы на безотказную и эффективную работу, особенно в профессиональной деятельности, то нам удастся создать больше пространства – физического, цифрового и интеллектуального – для той работы, для которой мы