Для социальной сети тип аудитории всегда будет важнее чем технические подробности реализации интерфейса. От того, кого сейчас привлечёт Google+, напрямую зависит и то, чем он может стать — вторым «Оркутом», «Твиттером», «Фейсбуком» или, например, «Майспейсом». Причём в разных странах (а вернее — разных языковых сегментах) пользователи могут оказаться совсем разных типов. И что ждёт Google+ в России, понятно ещё меньше.
Главный потенциальный источник популярности Google+ — это поиск и почта Google. Россия же — единственная, кроме Китая, страна, где Google — не самый популярный поисковик. Да и социальных сетей у нас своих хватает — даже в Facebook перебираются довольно неохотно; дело более-менее пошло только после выхода фильма «Социальная сеть».
Так или иначе, Google+ пока что можно считать самой сильной инициативой Google в области строения соцсетей. Это, впрочем, не значит, что компании повезёт, и «Плюс» не постигнет судьба Buzz или Wave. Для Google позиция догоняющего вообще не очень привычна, и эти попытки немало напоминают усилия, прилагаемые Microsoft в области веба, поиска и гаджетов. И попытки эти пока что не увенчались никаким значительным успехом, тогда как провалов полно — взять тот же плеер Zune или поисковик Bing.
Впрочем, то же сравнение с Microsoft может привести нас к совершенно иной истории. В 1995 году в Microsoft сделали браузер Internet Explorer, который уже через пару лет заметно потеснил Netscape, до того считавшийся бесспорным лидером. Доля Netscape быстро упала ещё больше, и компания вскоре оказалась разорена. Причём Internet Explorer не был для Microsoft основным продуктом и даже не должен был приносить деньги — просто он поставлялся с Microsoft Windows и служил делу увеличения его популярности. Для Google аналогом Windows является поиск, и даже если Google+ ничего не принесёт компании, одной только его популярности хватит для уничтожения Facebook, не занимающего других рынков и не имеющего других источников доходов, кроме размещения рекламы в социальной сети и продажи овощей из Farmville.
К оглавлению