1000 слов в минуту, или больше. Скоростное чтение - это навык, подоб-
ный тому, как вы водите велосипед, которому любой может научиться за
пару часов. С этих пор вы всегда сможете обрабатывать намного больше
информации, чем вы могли себе когда-то представить.
ВРАЩАЙТЕСЬ ВОКРУГ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
Эффективные люди имеют привычку общаться только с другими по-
зитивными, творческими людьми. Они постоянно обмениваются идеями и
опытом, обучаясь друг у друга. Они делают вырезки из журналов и сообще-
ний новостей, и передают их своим друзьям. Они рекомендуют книги, ко-
торые они прочли и аудиопрограммы, которые они прослушали. Их друзья
Делают то же самое для них. Иногда одна хорошая идея, полученная от ко-
го-то другого, может полностью изменить направление вашей жизни.
ГЛУПОЕ ПОСТОЯНСТВО
Второй главный фактор, сдерживающий людей, - это гомеостаз. Он
определяется «стремление к постоянству». Это - глубокое желание
140
Брайан ТРЕЙСИ
оставаться приверженным, постоянным в том, что вы сделали или сказа -
ли в прошлом. Ральф Валдо Эмерсон написал в своем эссе «Самонаде -
янность»: «Глупое постоянство - это домовой небольших умов».
Он имел в виду естественную тенденцию индивидуумов пытаться
оставаться постоянным в своих предыдущих мнениях и поведениях. Эта
форма непреклонности блокирует почти все возможности для роста в
будущем. Чтобы противостоять тенденции гомеостаза, вы должны быть
готовы оставить свои старые идеи, когда кто-то может доказать, что су -
ществуют более новые, лучшие идеи.
Один способ, для вас избежать ловушки гомеостаза - это быть гото-
вым признать, что вы не правы. Отличительная черта более продвинуто -
го человека, во время стремительных перемен, - это то, что он всегда
остается открыт возможностям, что тс идеи, которые он больше всего ле-
леял, - неправильны. Это требует огромной смелости и зрелости. Но это
стимулирует больше идеи и понятий.
НЕВЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ
Согласно Американской Ассоциации Менеджмента, как минимум
70% ваших решений окажутся неправильными со временем. Эта цифра
70% - средняя. Некоторые люди будут оказываться неправыми даже чаще.
Но вы можете признать, как правило большого пальца, что 7-10% ре-
шений, применяемых всеми в отношении вашей жизни и работы, в кон-
це концов окажутся неправильными.
Вот вопрос к вам. Если 70% решений, принимаемых менеджерами и
должностными лицами, оказываются неверными, как может мир про -
должать существовать? Ответ прост. Продвинутые люди - те, которые
поднимаются к вершинам любой организации - это те, которые стремятся