«Мы устояли, потому что по сравнению с другими предприятиями имеем ряд преимуществ. Во-первых, мы работаем в тесной связи с Архангельским ЦБК, в частности, поставляем им щепу, и для нас это большое финансовое подспорье. Во-вторых, почти 60 процентов потребностей нашего предприятия в электроэнергии покрывается за счет собственной генерации: мы сжигаем на электростанции кору, которую другие просто выбрасывают. И наконец, в-третьих, мы изготавливаем из опилок топливные пеллеты, что также влияет на выручку», — объясняет гендиректор Лесозавода 25.
Например, в 2009 году, в разгар кризиса, компания получала со своих генерирующих мощностей тепло по себестоимости — 461 рублей за гигакалорию, в то время как работающая в регионе ТГК-2 продавала ее по 1078 руб./Гкал. Электроэнергию же компания получала с собственных электростанций по 0,92 руб./кВт, в то время как за энергию из сети пришлось бы платить по 4,1 руб./кВт. Естественно, все это отражалось на себестоимости продукции.
Никаких трудностей со сбытом руководители нового лесозавода не ожидают. «У нас уже есть соглашения с основными строительными компаниями — потребителями пиломатериалов. При этом надо понимать, что рынок после кризиса очистился и конкуренция существенно ослабла. Кроме того, мы надеемся, что уже в ближайшей перспективе спрос на пиломатериалы восстановится», — говорит Дмитрий Крылов. Эту точку зрения разделяют и некоторые отраслевые эксперты.
«Перспективы для роста есть. Я думаю, оживление начнется уже до конца этого года, — считает вице-президент Союза лесопромышленников
АндрейФролов
. —
Что же касается непосредственно “Титана”, то сбыт этой компании фактически гарантирован — она имеет налаженные связи с потребителями и может позволить себе наращивать выпуск».
С ним согласен и гендиректор Научно-исследовательского центра экономики леса и природопользования
НиколайПетрунин
. Перспективы у нового проекта, по его мнению, есть, но определяются они не только возможностями сбыта. «Отрасль еще не оправилась от кризиса, объемы заготовки древесины пока что примерно на восемь процентов ниже уровня 2007 года, и о стабильности пока говорить не приходится, — говорит г-н Петрунин. — Сегодня мало инвестировать в модернизацию производства и решить проблемы ресурсного обеспечения и сбыта. Нужно еще подготовить квалифицированных специалистов и создать необходимую инфраструктуру».
Но значит ли это, что в случае быстрого восстановления спроса удачный пример создания нового производства в Цигломени может быть успешно тиражирован другими участниками рынка?