Поликарпов
. По его расчетам, даже максимально возможное сокращение издержек компании не покроет образовавшейся дыры в портфеле доходов компании. «Существует риск, что операторы подвижного состава всю экономию от заморозки тарифов РЖД нивелируют повышением ставок», — добавляет эксперт.
«Газпром» без полутриллиона
Дольше всех на инициативу правительства готовил ответ «Газпром». Но потенциальные потери выручки у монополии больше всех ее «сестер» — 510 млрд рублей. Об этом говорится в письме заместителя председателя «Газпрома»
АндреяКруглова
. В ответ на замораживание тарифов компания обещает снизить инвестиции на 407 млрд рублей за три года. Приводя эти цифры, «Газпром» замечает, что каждые 100 млрд рублей, не направленные на капитальные затраты, приводят к недополучению бюджетами разных уровней 24 млрд рублей, а также к сокращению 70 тыс. рабочих мест. Таким образом, в общей сложности замораживание тарифов для «Газпрома» ставит под угрозу увольнения около 300 тыс. человек.
Однако если взглянуть на инвестиции «Газпрома», то можно увидеть, что за 2013 год компания, например, потратит на основные фонды около 700 млрд рублей. 80% этих средств пойдет на освоение месторождений и строительство магистральных трубопроводов. Эта инфраструктура в основном работает на внешние рынки, цены на которых остаются свободными. Что касается внутреннего рынка, которого и коснется замораживание, то с 2005 года монополия тратит на газификацию регионов не так много — в среднем по 22,5 млрд рублей в год. Эта сумма в разы ниже той, которую собирается сократить «Газпром». То есть монополия либо взяла эти 400 млрд рублей инвестиций с потолка, либо за счет внутреннего потребителя хотела просубсидировать строительство инфраструктуры, в том числе для внешних рынков.
Андрей Круглов планирует сэкономить пол триллиона рублей
Фото: ИТАР-ТАСС
Но внутренний потребитель тарифы «Газпрома» просто не может осилить. Особенно это касается коммунального сектора. «Коммунальный комплекс уже давно испытывал потребность в сдерживании тарифов на энергоресурсы — газ и электроэнергию, расходы на которые у предприятий теплоснабжения доходят до 75 процентов, а у предприятий водоснабжения и водоотведения — до 20–30 процентов», — сказал «Эксперту» президент «Российских коммунальных систем»
ИгорьДибцев
. На протяжении последнего десятилетия тарифы естественных монополий росли более высокими темпами, нежели тарифы на услуги ЖКХ. Из-за социальной значимости коммунальных тарифов их искусственно сдерживали, и цены на услуги ЖКХ росли на 10–15% в год, в то время как рост цен на энергоресурсы на внутреннем рынке составлял 15–25%. Таким образом, в структуре коммунальных тарифов доля платы за энергоресурсы увеличивалась, а другие статьи затрат, такие как капитальный ремонт и модернизация, фонд оплаты труда, приходилось сокращать.