Эксперт № 47 (2013) (Журнал «Эксперт») - страница 106

Сейчас идет активный процесс формирования в стране центров компетенций, выстраивание вертикально интегрированных структур, прежде всего это касается компаний с госучастием. К сожалению, эти центры управления создаются не в Перми — часть управленческих функций выводится с территории региона. Судьба части предприятий теперь вершится без участия региона. Однако основная проблема даже не в этом. С центрами компетенций уходят и технологии, и финансы, а в результате все это отражается на людях, на тех же бюджетных поступлениях.

— Металлургию в Пермском крае уже не стоит относить к бюджетообразующей отрасли?

— Мы нашу металлургию вовсе не хороним. В прошлом году подписали соглашение с Объединенной металлургической компанией о модернизации Чусовского металлургического завода. Они должны вложить более 20 миллиардов рублей — вырастут объемы производства, улучшится качество продукции, соответственно, увеличатся налоговые отчисления.

А вообще, я считаю, что огромное богатство нашего края — лесопромышленный комплекс. Он сейчас не оказывает большого влияния на общую динамику экономики, но потенциал тут огромный. Мы, например, монополисты в производстве газетной бумаги. «Соликамскбумпром» — это один процент всего мирового производства. Он работает стабильно, проводит модернизацию (в прошлом году мы открыли первую линию), и у него серьезно вырастут объемы производства. Со сбытом тоже все более или менее нормально. Рассчитываем, что к концу 2016 года в производство будет вложено 12 миллиардов рублей, и сектор выйдет на новый уровень.


Активизировать инвестиции

— В Пермском крае долгое время наблюдался парадокс: системообразующие сырьевые предприятия доходны и высокорентабельны, а уровень инвестиций в регионе оставался низким.

— Да, за последние два года мы впервые ощутили рост инвестиций. Я считаю, что в этой активизации роста есть заслуга и нашей команды. Мы вошли в совместный проект с Агентством стратегических инициатив по инвестиционной привлекательности регионов, создали свои стандарты, разработали стратегию, организовали инвестиционное агентство, работающее с инвесторами по принципу «одного окна». Кроме того, мы заканчиваем создание ОАО «Корпорация развития», которое будет обладать ощутимым финансовым ресурсом и выполнять две функции: инвестирование в инфраструктуру частных бизнес-проектов, которые пройдут определенный отбор, и предоставлять гарантии бизнесу. Вообще, гарантийный фонд у нас в крае давно и, считаю, успешно работает, но он действует на уровне малого и среднего бизнеса. Корпорация развития будет готова работать с более крупными проектами.