Алгоритм действий при необходимости начать закупки «с нуля»
Если бы эту книгу писал психолог, он бы начал эту главу со следующей фразы: «Если вам нужно заняться закупками, а вы не знаете, с чего начать, возьмите чистый лист бумаги и разделите его на две колонки. В первой колонке напишите список того, что, на ваш взгляд, вам нужно для успешного ведения закупок, а во второй колонке — список того, что у вас уже есть…» Ну или что-то в этом роде. Советы психологов — вещь хорошая. Однако есть сферы деятельности, вторгаясь в которые, оказываешься мгновенно втянутым в круговорот событий и проблем, где надо молниеносно принимать решения и где совершенно нет времени вдаваться в глубины психоанализа. Закупки — одна из таких сфер, где ежедневно чувствуешь себя на вершине клокочущего вулкана.
Единственное, с чем я соглашусь, так это с тем, что любой новый вид деятельности, который приходится осваивать, — это в некотором смысле чистый лист. Вот только как и что на нем написать, каждый решает сам.
Никто из нас не рождается ни директором, ни сталеваром, ни таксистом, ни, соответственно, закупщиком. Любой профессии принято учиться — либо в специальных заведениях, либо на практике. Однако практика практике рознь. Одно дело если ваше практическое обучение проходит под руководством опытного профессионала — т. е. вам повезло стать «вагончиком» и вы какое-то время являетесь «подмастерьем» у какого-нибудь маститого закупщика, который медленно, но верно учит вас хитростям своего дела. И совсем другое дело, если вас тренируют «по бразильской системе» — безо всякой подготовки.