Я хочу привести в пример дело, связанное не с хищениями, а с доставкой корреспонденции. Это дело слушалось в показательном процессе в Ростове, где была привлечена письмоносец Ильина.
Вместо того, чтобы разносить письма, она просто-напросто сваливала их в подвал, об этом знали жильцы. Почему я придаю большое значение этому делу? Потому, что жильцы этого дома принесли письма и говорят: полюбуйтесь на нашу связь. Как ей доверять? Оказывается, что она систематически практиковала такую вещь. Когда стали производить ремонт, в подвале нашли большое количество писем. Был организован показательный процесс и Ильина была приговорена по 109 ст. к 2 годам лишения свободы. Кроме того я хочу привести характерный пример по Шахтам. Это дело будет лишний раз характеризовать наше легкомысленное отношение к подбору кадров. В Шахтах был принят Корбут грузчикам в отдел связи. Не успел он проработать 2 недели, как завстрахом рекомендовал сделать его ответственным по обмену почты. Его принимают. РОЗ не проверил этого дела, не была взята ни фотографическая карточка, ни обязательства и т. д. Он работал 2 недели, подыскал удобный случай, когда к нему попала сумка с 32 тыс. руб., он взял эту сумку, вышел в другую дверь почтового вагона и больше мы его не видели. Корбут до сих пор не разыскан, но зато Зеныценко мы приговорили к 2 годам лишения свободы. Я считаю, что этого еще мало, потому что за такие вещи нужно больше взыскивать, так как нельзя принимать на ответственную должность человека, который работает с большими ценностями, и не проверять его. Это безобразие. Такую карательную политику мы будем продолжать. Иначе мы не добьемся того, чтобы наши РОЗы проявили максимум классовой бдительности и максимум бдительности вообще.
Нас просили сказать: что прокуратура сделала для того, чтобы прекратить хищения, помимо карательной политики. Мы проделали некоторую профилактическую работу, которая заключалась в постановке вопросов перед управлениями связи. Я приведу несколько примеров. Сталкиваясь с частыми хищениями, мы задумались над тем, нет ли здесь халатного отношения со стороны управления связи в части контролирования своей периферии, как осуществляется контроль за правильным расходованием средств и как вообще контролирует краевое управление связи свою периферию. Здесь мы натолкнулись на очень интересный момент. Инспекция заявила мне, что она осуществляет контроль за переводным хозяйством, спускаюсь этажом ниже в финансовый отдел, там мне говорят, что наши инспектора-бухгалтера тоже осуществляют контроль. Звоню т. Седлову, он мне говорит, что контроль принадлежит и ему; тогда я вижу, что контролем занимаются сразу несколько лиц. Я говорю — дайте мне посмотреть, какие у вас имеются материалы. Просмотрев материалы, я убедилась, что действительного надзора никто не осуществлял, потому что этим делом понемногу занимались, все, а по существу никто. Мы предложили краевому управлению связи ликвидировать эту обезличку. И на мой вопрос о том, что сделано в этом направ лении, мне было отвечено, что все дело рассмотрено и теперь обезлички нет и весь контроль принадлежит бюро контрол реводов. Но оказалось, что бюро контроля переводов контролирует все же очень слабо, так как оно имеет всего 1–2 инспекторов. Безусловно, этого слишком мало для того, чтобы вести настоящий контроль. Мною был поставлен вопрос об увеличении штата этих инспекторов. Сейчас штат увеличен до 7 инспекторов.