Макеев, хрустнув костяшками пальцев, жёстко поправил Курилова.
- Ты мне давай проще объясняй.
- Если проще, то это получается примерно так. Нам спускают план на год и мы, выполняя его, выталкиваем готовую продукцию во всё цеха, не взирая на то, нужны им эти запчасти сейчас или не нужны. Мы сделали продукцию, передали её механикам и на этом наша зона ответственности заканчивается. А когда в каком-нибудь цеху выходит из строя какая-нибудь запчасть, которой нет в нашем плане, вот тут и начинаются потери для этого цеха, а в конечном итоге для всего нашего предприятия.
Макеев молча слушал монолог Курилова. По его лицу трудно было определить, о чём он думал, лишь на его щеках слегка поигрывали желваки.
- Всё было бы иначе, если бы наш цех работал по принципу втягивания. Тогда простоя оборудования в масштабах всего предприятия было бы гораздо меньше. И основным критерием нашей работы нужно было бы считать отсутствие в других цехах простаивающего оборудования. Вы не представляете, Александр Иванович, сколько металла, электроэнергии и труда идёт впустую, когда мы делаем для других цехов запчасти, которые им просто не нужны. Ведь они заказывают их только ради того, чтобы освоить объёмы, которые им спускает отдел главного механика.
- Интересно, и что же ты предлагаешь? - Макеев, прищурившись, посмотрел на Курилова.
- Я предлагаю следующее. Нужно сделать грамотный... - Сергей хотел произнести слово "бизнес-план", но вовремя поняв, что это словосочетание тут будет неправильно истолковано, поправился, - ...грамотное экономическое обоснование и передать его руководству предприятия. Суть изменений вкратце такова. Наш цех должен перейти на формирование заказов от механиков цехов не на целый год, а на квартал или лучше на месяц. В нашем цеху нужно будет выделить зону для диспетчера цеха, где на стеллажах будут храниться полуфабрикаты изделий, то есть заготовки, которые уже прошли первичную обработку и разметку. Эти заготовки будут иметь малую стоимость, поскольку они ещё не прошли основные стадии обработки. Как только в каком-нибудь цеху выходит из строя оборудование, мы, используя уже готовую заготовку, быстро из неё изготавливаем готовую деталь и передаём в тот цех, где вышло из строя оборудование, тем самым время простоя снижается в разы. А чтобы наш цех тоже не простаивал, он будет изготавливать те запчасти, которые постоянно выходят из строя, то есть "кулачки", "сухари" и шпонки. Кроме этого на высвободившемся оборудовании мы можем наладить выпуск гражданской продукции, например детали для мини-станков с циркулярной пилой и фуганком. Ведь валы, которые вы мне дали в работу идут именно на эти станки?