Даже когда эти двое между собой ладили. Пришлось отказаться. Даже такая коллегиальность размерности-два, в ситуации когда надо быстро мыслить не работала. Так о чем можно решать на таких собраниях размерности-700? Только посмотреть на расклад сил. Расклад мой.
Все.
Голоснули. Можно собирать правительство и приступать к назначениям.
Мои студенты что сидели в ОИО наконец-то набрали базу данных на всю номенклатуру. 20 000 дел. Пришлось вспоминать алгоритмы по анализу баз. Кто кого куда рекомендовал. Кто с кем работал в подчинении или наоборот в руководстве. Много разных параметров. И когда мы эту базу через алгоритмы прогнали, нашлись три группировки наших неподкупнейших. Хе! А из группировки СонХека мы и трети не взяли.
Может они и невиновны, но пишем всем скопом по -10 баллов. Ненадежны, обижены. Не продвигать.
Остальные два "клана" буду потихоньку делить и раздергивать по разным задачам. И вообще, надо подумать какую политику вести не сейчас, тактически, а в перспективе.
Нужны управленцы, а управленцы это особая психология. В Союзе хвалились директорами заводов из рабочих. Прошедшими все ступени, и потому сверхкомпетентными. Глупость несусветная. Такой директор неосознанно стремится сохранить свою сверхкомпетентность и противится изменениям.
Директору завода не нужно знать как точить какую-то деталь, даже вредно. Может ее вовсе не точить надо а отливать, например.
Управленец работает не с деталями, а с информацией. Он скорее программист, логистик и кадровик. Лаврентию Берия, чтобы сделать атомную бомбу, не нужно было разбираться в физике. Достаточно разбираться в физиках.
Прикинем: нужен мне директор для завода. По каким критериям отбирать?
Опыт.
Желательно чтобы чел чем-нибудь успешно поруководил. И его при этом не убили. Но если опыт слишком большой, то это уже в минус. Времена меняются, а дедуганы костенеют. Идеал наверное 10–20 лет стажа.
Образование.
Чем выше тем лучше. Но только техническое и экономическое.
Литературоведов — нафиг.
Порядочность.
Причем так, чтобы и сам не воровал, и подчиненным не давал. Если у него воруют, то и он или вор, или дурак, или тряпка.
Вот пожалуй и все. Много критериев вредно, если чего не хватает потом добавлю.
Берем базу данных, пишем алгоритм, ставим ОИО на простановку баллов, суммируем и получаем. Кадровый резерв!
г. Пхеньян. 10.03.1995.
Три дня понадобилось, чтобы собрать в столице расширенный состав Административного Совета. На него вызвали всех, представляющих высшее руководство. Кроме АС, приехали губернаторы провинций, министра обороны нету, так за него целая делегация с генералом О Кын Ва во главе. В отличии от Братика, я главнокомандующим не являюсь. Пост пришлось отдать О КынВа, не очень-то и хотелось.