Способ, который выбрала Марго, чтобы заставить его передумать, оригинальностью не отличался. Отец Маргариты был в бешенстве, когда дочь поставила его перед фактом своей беременности. Впрочем, рассудив, что у ребёнка должен быть отец, Алексеев довольно быстро остыл и даже посулил Сабурову довольно большие деньги на развитие бизнеса, лишь бы тот не позорил его дочь.
Собственно, выбор был невелик и совершенно очевиден. Брак по залёту, всяко лучше, чем пуля в голове.
Первые два года в этом союзе всех всё устраивало. Руслан круглосуточно занимался делами, строя свою строительно-финансовую империю, а Марго с удовольствием тратила его деньги в дорогущих бутиках и салонах красоты, доводя до совершенства и без того идеальную внешность.
Молодых супругов объединяло немногое: любовь к единственной дочери и хороший секс в супружеской постели.
С годами бизнес Сабурова расширялся. Руслан стал всё меньше времени уделять семье. Рита быстро нашла себе утешение в чужих объятьях, и до поры до времени Сабурова такое положение вещей вполне устраивало, но, когда супруга перестала скрывать свои походы на сторону, пришлось вмешаться.
Дело кончилось мордобоем, уголовным делом, которое удалось замять не без помощи Алексеева и, в конце концов, разводом.
Размышляя над причинами, приведшими к краху его первый брак, Руслан невольно отметил, что с Анной он повторяет те же ошибки, что совершал в отношениях с бывшей женой. Только в отличие от Риты, Аня не желала мириться с отсутствием внимания с его стороны, и это привело к конфликту.
Пришлось пересмотреть свои взгляды на жизнь и иначе расставить приоритеты. К тому же это определённо того стоило.
Жаркий душный июль в приморском городе сменился сезоном тайфунов. Прошёл месяц с вылазки на остров. За это время Руслан вместе с Анной успели посетить выставку модного фотографа, съездить в новый океанариум, пару раз сходить в кино и несколько раз поужинать в ресторане. Если на вечер не планировалось никакого мероприятия с выходом в свет, то просто гуляли вдоль побережья, взявшись за руки.
Оказалось, чтобы контролировать работу холдинга не обязательно проводить в офисе двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю. Всего-то нужно было перестать пытаться охватить необъятное и делегировать полномочия, спрашивая результат с конкретного исполнителя.
К примеру, тот же Никольский довольно быстро освоился в «Стройинвесте». Никита оказался вполне способен принимать самостоятельные решения и прекрасно справлялся с огромной строительной компанией. Да и заместители Сабурова, будучи наёмными работниками и получая за свой труд вполне приличное вознаграждение, могли самостоятельно организовывать работу за исключением небольшого количества мероприятий, где требовалось личное присутствие генерального директора.