Где-то внутри вас скрыт этот бурлящий источник страсти, которому требуется найти выход.
Ваша природная страсть тем или иным путем обязательно вырвется наружу.
Вот несколько вопросов, над которыми следует подумать. Они помогут вам лучше понять, что является вашей страстью:
• Чем вы занимаетесь в свободное время?
• Что вас вдохновляет? О чем вам хочется спорить?
• Что вы читаете?
• Чем вы с интересом занимались в детстве?
• Что взволновало вас с такой же силой, как французская кухня поразила Джулию Чайльд?
Совесть
Определившись со страстью, вы должны заглянуть в свою совесть.
Тема совести некоторых удивляет. Почему мы призываем вас прислушаться к своей совести, когда вы создаете великую карьеру? Потому что ваша совесть – ваш нравственный компас – подскажет вам, какой вклад вы должны вносить. Поэтому очень обдуманно ответьте на этот вопрос:
• В чем заключается ваша настоящая ответственность перед вашей организацией, перед вашими потребителями, перед вашими коллегами?
Какой мощный вопрос! Ваш ответ немедленно покажет вам, насколько ограничена ваша должностная инструкция по сравнению с вкладом, который вы можете вносить.
Этично ли придерживать то, что вы можете дать, просто потому, что этого нет в вашей должностной инструкции?
Джим Коллинз, известный теоретик менеджмента, говорит: «Единственное важное различие между «теми» и «не теми» для данной работы людьми… в том, что вторые считают себя имеющими «работу», a первые – обладающими ответственностью. Каждый человек должен быть способен отвечать на вопрос «чем вы занимаетесь» не называнием своей должности, a описанием своей персональной ответственности»{28}.
Ваша совесть говорит вам, в чем заключается ваша ответственность. Ваша совесть сама может стать источником вашего величайшего вклада. Рассмотрим пример шестнадцатилетней девушки, официантки в ресторане быстрого питания, которая писала в своем блоге о работе в этом ресторане. «Это место, где все было подчинено лишь скорости подачи пищи. Здесь думали только о скорости, даже если это означало использование просроченных или поднятых с пола продуктов или подачу не тех сандвичей. Никто не заботился о клиентах, и это больно меня ранило, потому что я о них заботилась. Когда я пыталась все сделать правильно и это занимало чуть больше времени, на меня кричали, обвиняя в том, что я слишком долго разговариваю с посетителями. Наконец мне это надоело. Я решила измениться и больше не обращала внимания на их крики. Я была сфокусирована только на том, чтобы делать то, что правильно, – так, как это должно делаться».