Парень мечтает о карьере военного?
К великому моему сожалению, к созданию «Фрунзевки» – «Ульяновского начального военного училище имени Фрунзе» (УНВУ) по подготовке младших командиров и технических специалистов для РККА, ещё даже и не приступали… Из-за позиции «верхов».
Однако, как известно – имеются руководимые Борщёвым (Слащёвым) Яковом Александровичем две «футбольные» команды, где желающие могли изучать военное дело вместе с фанатами этого дела – Ванькой да Санькой.
Для желающих стать лётчиками – имелся Ульяновский аэроклуб, для юных шоферов – недавно открытая автошкола… Радиокружок, спортивные секции… Театр рабочей молодёжи, изостудия, физико-математический, музыкальный, литературный класс… Многочисленные курсы…
Всё, что душа желает!
Самое пристальное внимание я уделял будущим управленцам. С каждым, кто имеет хоть малейшие задатки руководителя – при первой же возможности, занимаюсь сам в созданной при «Отделе главного технического консультанта» группе «Научной организации труда».
* * *
Про Елизавету Молчанову – отдельная песТня!
Ещё в прошлом году, глядя на первые успехи Елизаветы на новом для неё поприще, я спросил у неё:
– Ты знаешь, голуба моя, как проверяет своих управляющих на соответствие занимаемой должности Форд?
В те годы, имена Фредерика Тейлора и Генри Форда были на слуху у всех советских людей, имеющих хоть какое-то отношению к производству и управлению. Поэтому, она с крайней заинтересованностью:
– Нет, не знаю – но не отказалась бы узнать…
– Время от времени, он отправляет их в отпуск и затем внимательно наблюдает, как идут дела в их отделах. Если ничего не меняется – направляет руководителя на повышение. Если становится хуже – отправляет на учёбу. Ну а если эффективность подразделения без начальника увеличивается – безжалостно увольняет.
Лиза, аж в ладоши захлопала от восторга:
– Это, он здорово придумал!
– Я тебе это не просто так рассказываю – а с тем, чтоб ты устроила в своём секретариате такие же порядки.
– А как это сделать?
– Первым делом, не надо бояться назначать в свои заместители умных людей с характером.
Вот на этом, возможно и споткнулась советская система управления: начальники больше всего на свете боялись, что их «подсидят» и уровень менеджеров «IQ» во властных кабинетах – с каждым поколением падал.
Лиза была девочкой умной, такую ситуацию просчитала на счёт «раз», тут же задав встречный вопрос:
– А как сделать, чтоб «умный заместитель» – да ещё «с характером», не подвинул меня?
– Для этого, ты должна создать в коллективе корпоративный дух. Внушить, что «вверх» – разумней и легче двигаться вместе. И главное: самой не бояться уступить своё место более способному – во имя достижения общей цели.